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Estimer et maîtriser les coûts d'un projet
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MOTS CLES
Projet - Estimation - Coûts - Budget
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Élaborer au mieux les estimations et chiffrages prévisionnels d’un projet.
- Vérifier la faisabilité économique d’un projet.
- Maîtriser les coûts d’un projet du lancement à la fin du projet.
- Acquérir des outils de maîtrise des coûts.
POUR QUI
- Tout chef de projet non financier d’origine ayant les objectifs ci-dessus!
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PROGRAMME
Test: évaluer ses connaissances financières en projet
Estimer les coûts des projets industriels- Panorama des méthodes d’estimation de projet.
- L’estimation des risques projet. Évaluer la faisabilité économique d’un projet
- Le business case type.
- Quels coûts prendre en compte dans l’investissement.
- La notion de cash flow et free cash flow.
- Évaluer les prévisions de cash flow futurs et savings.
- Les ratios clés de rentabilité économique: TIR-IRR, VAN-NPV, DRCI-Pay back ou la notion de rentabilité d’investissement.
Cas pratique: calculer pour les 3 business case les 3 ratios clés et arbitrer entre les 3 projets- Business case 1: implantation d’usine, arbitrer entre un financement emprunt et crédit-bail.
- Business case 2: embauche d’un ingénieur, arbitrer entre un investissement en formation et en matériel informatique.
- Business case 3: migration d’un système informatique, calculer le gain de productivité.
Coûtenance: la méthode du reste à faire- La coûtenance, c’est quoi?
- Coûts engagés, encourus, facturés.
- Jalons et avancement physique.
- Calcul du coût prévisionnel.
- Écart par ligne budgétaire.
- Courbes d’avancement: CBTE-CBTP-CRTE.
- Analyses d’écarts et dérives.
Cas pratique: calculer un avancement physique- Chaque groupe calcule un avancement physique et théorique, recalcule un coût prévisionnel et sort un écart sur temps et sur quantité
Cas pratique: calcul d’un CBTE-CBTP-CRTE
Cas pratique: estimer un projet en quantité et heures
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DATES : 13.14.15/10/2010
LIEU : PARIS
PRIX : 1645 € HT
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DATES : 13.14.15/12/2010
LIEU : PARIS
PRIX : 1645 € HT
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