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VS31368
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Chiffrer les impacts économiques du Lean
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MOTS CLES
LEAN - Stocks - Immobilisations - Valeur - BFR Rentabilité - ROI
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Acquérir ou valider le vocabulaire financier usuel lié au LEAN.
- Comprendre les impacts économiques du LEAN au niveau du résultat et du bilan.
- Être capable de convaincre les décideurs managers et financiers.
POUR QUI
- Directeurs d’usine, directeurs industriel, DAF, experts LEAN, chefs de projet LEAN ettoute personne impliquée dans un projet de transformation LEAN.
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PROGRAMME
Test: évaluer ses connaissances financières du LEAN en 9 questions
Cas pratique: décrypter les termes financiers liés au LEAN: le Jeu du brainstorming financier
Les participants définissent les termes financiers liés au LEAN. Chaque terme est donné en français et en anglais.
Ex: Cash flow, immobilisation, EBITDA, amortissement, provision, FR/BFR, marge, EBIT, WORKING CAPITAL, charges indirectes, coûts de non qualité, valorisation heures MO...
Identifier les lignes du bilan et du compte de résultat impactées par le LEAN- Définition et différences entre bilan et compte de résultat.
- Les notions et enjeux du FR, BFR et trésorerie pour l’entreprise.
- Améliorer son BFR pour faire face à la croissance.
- Savoir calculer le BFR.
- Panorama des indicateurs financiers améliorables grâce au LEAN: BFR, DSO, rotation de stock, trésorerie prévisionnelle.
Identifier l’impact des actions LEAN sur le résultat de l’entreprise: le Jeu du « Que se passe-t-il si je...? »
Chaque groupe réfléchit aux conséquences des actions Lean Manufacturing et visualise sur le compte de résultat et sur le bilan les impacts financiers réels. Les exemples seront analysés dans un contexte de croissance et de décroissance d’activité. Ex.: que se passe-t-il si ma rotation de stocks augmente, si je réduis mes encours, si j’investis, si je gagne de la place au sol, si j’améliore mon taux de service, si je réduis les rebuts, si je réduis les coûts de transport...
Application métier: chiffrer les résultats d’un projet LEAN À partir de pratiques LEAN, les participants chiffrent les résultats engendrés et doivent construire un bilan et un compte de résultat avant et après le LEAN MANUFACTURING. Mise en valeur des gains de productivités et des progressions de ratios financiers.
Jeu de rôle: présenter un projet LEAN et convaincre son directeur/banquier
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : NANTES
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : PARIS
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : MARSEILLE
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : LILLE
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : BORDEAUX
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : STRASBOURG
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : NICE
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : ROUEN
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : TOULOUSE
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : METZ
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : LYON
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : RENNES
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : MONTPELLIER
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 25.26/10/2010
LIEU : CHARLEROI
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 6.7/12/2010
LIEU : PARIS
PRIX : 1190 € HT
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