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VS31365
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Mettre en place et déployer le Lean 6 Sigma
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MOTS CLES
Réduction des coûts - Analyse de processus - Valeur ajoutée
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
- Connaître les principes clés pour réduireles coûts de production et piloter les flux au plus juste.
- Explorer la boîte à outils du Lean 6 Sigma et savoir quel outil utiliser pour chaque problème.
- Sensibiliser les managers et les équipes aux enjeux de la démarche Lean-6-Sigma.
POUR QUI
- Directeurs d’usine, de production, directeurs industriel.
- Chefs de projets, responsables organisation, responsables amélioration continue, responsable qualité.
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PROGRAMME
Le périmètre et les enjeux d’une démarche Lean-6-Sigma
Cibler les actions Lean-6-Sigma sur les flux de production- Identifier les flux et les caractériser.
- Prioriser les flux en fonction des enjeux clients.
Structurer la démarche d’analyse et de résolution de problème avec le DMAIC
Analyser par la satisfaction client- Identifier les attentes des clients: analyse CTQ et matrice de KANO.
- Déterminer la « valeur ajoutée » perçue par le client.
Analyser les flux et évaluer les potentiels de gains- Construire une Value Stream Mapping (cartographie des flux des valeurs) du process de production
- Identifier la « Valeur Ajoutée Client » avec l’analyse SIPOC.
- Les indicateurs de mesure de la performance du processus.
Lancer la chasse aux pertes- Identifier et traquer les 7 gaspillages.
Réduire les délais et les « encours »- Mesurer le Lead Time et supprimer les temps d’attente.
- Favoriser le flux continu, réduire les reprises.
- Mesurer le Takt Time et équilibrer les étapes d’un processus.
Réduire la variabilité d’un processus- Mesurer et suivre la variabilité d’un processus.
- Tendre vers le « Lean 6-Sigma » ou faire « bon du premier coup ».
Construire un processus cible optimisé et en déduire le plan d’action- Passer de la Value Stream Mapping actuelle à la VSM cible.
- Structurer la recherche de solutions pertinentes : 5 pourquoi.
- Éliminer définitivement les dysfonctionnements (PDCA).
Mettre en place et piloter une démarche Lean- Les points clés pour réussir les premiers chantiers.
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DATES : 20.21/09/2010
LIEU : PARIS
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : LYON
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : RENNES
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : MONTPELLIER
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : METZ
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : NANTES
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : CHARLEROI
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : MARSEILLE
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : LILLE
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : BORDEAUX
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : PARIS
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : NICE
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : ROUEN
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : TOULOUSE
PRIX : 1190 € HT
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DATES : 18.19/11/2010
LIEU : STRASBOURG
PRIX : 1190 € HT
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