Formation Maîtriser le risque fournisseur | CSP Formation
Durée 1 jour
Référence NQ41497
Tarif 802 € HT
Déjeuner compris

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Maîtriser le risque fournisseur


Objectifs pédagogiques de la formation :
  • Établir la cartographie de ses risques fournisseurs.
  • Gérer son panel fournisseur à partir des risques.
  • Élaborer un questionnaire de positionnement des risques liés aux fournisseurs.
  • Programme
  • Les +
  • Pour
    qui ?
  • Dates
    & villes

La politique de management du risque fournisseur

  • Les attendus de sa mise en place.
  • La mesure de la criticité de l'entreprise face au risque produit, fournisseur.

Identifier et cartographier les risques liés aux fournisseurs selon 8 axes

  • 1. Risques financier et économique :
  • l'analyse du bilan et compte de résultat.
  • mesurer son taux de dépendance économique.
  • 2. Risques structurels : forces et faiblesses structurelles du fournisseur (actionnariat, organisation, etc.).
  • 3. Risques géographiques et politiques :
  • dresser une carte des risques géopolitiques.
  • identifier les axes de veille.
  • 4. Risque technique qualité : évaluer le savoir-faire technique du fournisseur et sa culture qualité.
  • 5. Risque logistique.
  • 6. Risque sociétal : les indicateurs pertinents pour mesurer les risques sociaux.
  • 7. Risque coût produit : pérennité du coût des produits réalisés (coût matière, coût de réalisation).
  • 8. Risque juridique : taux de dépendance, marchandage...
  • bâtir un plan d'identification des risques (questionnement, incontournables).

Le management des risques fournisseur

  • Plans d'actions et comité de pilotage.
  • Processus d'animation du management du risque.
  • Réduction des risques et détermination des cibles de criticité pour l'entreprise.

La gestion de crise

  • Les différentes types de crise (économique, sociale, technique, produit etc.).
  • Plans d'actions pour gérer la crise et minimiser son impact.

Mise en place d'une stratégie et d'une politique fournisseurs à partir du management des risques

  • 1 jour pour aller à l'essentiel et enclencher la mise en place.
  • Outils concrets directement utilisables en entreprise travaillés pendant la formation.
  • Cartographie du risque fournisseur élaborée en séance.

  • Acheteurs.
  • Responsables de service achats-approvisionnement.
  • Supply chain managers.
  • Risk managers.






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