Formation Maîtriser le risque fournisseur | CSP Formation
Durée 1 jour
Référence NQ41497
Tarif 831 € HT
Déjeuner compris

Télécharger la fiche
Imprimer la fiche
Envoyer par email

Télécharger nos catalogues de formations en version nationale ou régionale

FORMATIONS PAR DOMAINE

Développement Durable et Responsabilité Sociétale

Maîtriser le risque fournisseur


Objectifs pédagogiques de la formation :
  • Établir la cartographie de ses risques fournisseurs.
  • Gérer son panel fournisseur à partir des risques.
  • Élaborer un questionnaire de positionnement des risques li&ea cute;s aux fournisseurs.
  • Programme
  • Les +
  • Pour
    qui ?
  • Dates
    & villes

La politique de management du risque fournisseur

  • Les attendus de sa mise en place.
  • La mesure de la criticité de l'entreprise face au risque produit, fournisseur.
< pg1> Identifier et cartographier les risques liés aux fournisseurs selon 8 axes
  • 1. Risques financier et économique :
  • l'analyse du bilan et compte de résultat ;
  • mesurer son taux d e dépendance économique.
  • 2. Risques structurels : forces et faiblesses structurelles du fournisseur (actionnariat, organisation, etc.).
  • 3. Risques géographiques et politiques :
  • dresse r une carte des risques géopolitiques ;
  • identifier les axes de veille.
  • 4. Risque technique qualité : évaluer le savoir-faire technique du fournisseur et sa culture qualité.
  • 5 . Risque logistique.
  • 6. Risque sociétal : les indicateurs pertinents pour mesurer les risques sociaux.
  • 7. Risque coût produit : pérennité du coût des produits réalisés (co ût matière, coût de réalisation).
  • 8. Risque juridique : taux de dépendance, marchandage...
  • Bâtir un plan d'identification des risques (questionnement, incontournables).

Le management des risques fournisseur

  • Plans d'action et comité de pilotage.
  • Processus d'animation du management du risque.
  • Réduction des risques et déterminati on des cibles de criticité pour l'entreprise.

La gestion de crise

  • Les différentes types de crise (économique, sociale, technique, produit etc.).
  • Plans d'actions pour g& eacute;rer la crise et minimiser son impact.

Mise en place d'une stratégie et d'une politique fournisseurs à partir du management des risques

  • 1 jour pour aller à l'essentiel et enclencher la mise en place.
  • Outils concrets directement utilisables en entreprise travaillés pendant la formation.
  • Cartographie du risque fournisseur élaborée en séance.

  • Acheteur.
  • Responsable de service achats-approvisionnement,
  • Supply chain manager.
  • Risk manager.






CSP Formation a choisi la solution BtoB performance