Formation Manager une équipe projet - CSP
Durée 2 jours
Référence MP30281
Tarif 1350 € HT
Déjeuner compris

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Incontournable Jeu pédagogique Programme mis à jour

Formation : Manager une équipe projet

Mobiliser vos contributeurs et placer votre équipe au coeur de votre projet


Objectifs pédagogiques de la formation :

  • Placer l'humain au coeur de la réussite de vos projets.
  • Acquérir les méthodes et outils pour animer avec aisance une équipe autour d'un projet (participants ponctuels ou dédiés au projet à temps plein).
  • Mobiliser l'équipe et créer une synergie collective au sein de l'équipe.
  • Gérer les interfaces avec les éléments externes du projet.
  • Programme
  • Les +
  • Avis
    clients
  • Pour
    qui ?
  • Pré-
    requis
  • Formateurs
  • Dates
    & villes

1 - Quelles sont les différentes organisations projet ? Et quels en sont les impacts sur les rôles et responsabilités ?

  • Apport : les 3 grandes organisations projets, le " pouvoir " du chef de projet. " Qui fait quoi " dans mon projet ?

Jeu de rôles fil rouge : " La vie d'un projet " : mise en situation suivie d'un débat entre les participants.

2 - Comment animer mon équipe projet ?

  • Apports : la structuration de mon projet, les différents niveaux de revue, les clés du leadership.
  • Outils : " Les incontournables " : organigramme des tâches, matrice RACI, instances de pilotage, charte de fonctionnement.

Quiz : " Les règles de l'art de la structuration projet ."

Études de cas concrets et simulations en liens avec le jeu fil rouge.

Vidéo : " L'art de la réunion. "

3 - Quelles sont les clés de réussite de ma coordination et de l'information ?

  • Apports : le management des parties prenantes, priorités et arbitrage, les notions d'engagement.
  • Outil : le plan de communication.

Atelier en sous-groupes : " Réussir mon projet "  en lien avec le jeu fil rouge.

4 - Comment faire face aux situations particulières ?

  • Apport "Objections votre honneur" : le traitement des objections pour préserver l'équipe et le projet.
  • Apport : la gestion des conflits.
  • Outil : les clés de la négociation.

Études de cas, simulations et debriefing.

5 - Comment utiliser l'intelligence émotionnelle pour manager mon équipe ?

  • Apport : le chef de Projet et l'intelligence émotionnelle.
  • Outil : utiliser l'intelligence émotionnelle avec l'équipe projet.

Vidéo de démonstration.

Entraînement : jeux de rôles et débriefing.

Plan d'action individuel : quelles pistes de développement dans le management de mon équipe projet ?

PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
  • Exercices de prise de conscience, tests.
  • Mises en situation ciblées projet.
  • Jeu exclusif PROjouET©.
  • Debriefings mutuels et plans d'action individualisés.
  • PMP® : gagnez 14 PDUs.

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Nos clients témoignent sur cette formation
Kathy C.
Ville : Paris

Animation par jeux de rôle pour bien appréhender les outils et les méthodes pour manager et motiver une équipe projet. Bonne dynamique de groupe.
Julien G.
Ville : Paris

"Mises en situation par ""jeux de rôle"", intervenant sympa et dynamique et nombre de participants réduit idéal. "
Philippe S.
Fonction : Responsable organisation
Ville : Paris

Interventions adaptées aux stagiaires. Vue globale de la conduite de projet, DEPA: outil de gestion des conflits, Gestion positive de l'erreur, jeux de mise en situation.
François-Xavier D.
Ville : Paris

Adaptabilité aux besoins exprimés pour gérer son équipe projet. Pratiques : exercices variés. Concentration : intérêt des participants maintenu.
Ludivine L.
Fonction : Ingénieur développement
Ville : Paris

Formatrice très enjouée, très dynamique, ayant su répondre à toutes les questions posées. Adaptation de la formation à nos envies et nos besoins. Bonne interactivité, mises en situation très instructives dans le management et la coopération de projets.
 Source des avis : FORMAEVA, organisme d’évaluation indépendant.
  • Chef de projet, chargé d'affaires.
  • Responsable de lots (d'une partie d'un projet).
  • Directeur de projet.
Aucun pré-requis n'est nécessaire pour participer à cette formation.
Pierre-François ITEL
Consultant formateur en gestion et management de projet

Formateur et consultant depuis 12 ans, Pierre-François Itel a rejoint CSP en 2011. Il intervient sur des thématiques à la fois de gestion et de management de projet, et notamment sur Microsoft Project et le MindMapping. Ancien officier de carrière, ayant été de nombreuses années manager au sein de bureaux d'études et/ou à la direction de projets, il forme de nombreux chefs de projet et contributeurs de l'industrie et des services.

Claire LEJAY
Formatrice, master en PNL, certifiée MBTI

Titulaire d'un master en PNL, certifiée MBTI, Claire LEJAY accompagne les managers depuis 15 ans pour développer leur efficacité managériale et mettre en œuvre les changements organisationnels.

Claude OUFRANI
Consultant formateur

Consultant depuis 15 ans, Claude OUFRANI accompagne les managers, les commerciaux, les chefs de projet et tout opérationnel dans leur développement professionnel. Comme le ferait un coach sportif pour un athlète de haut niveau, il interviens pour leur permettre d'atteindre plus rapidement leurs objectifs de performance.

Date Ville
du 04/05/2017 au 05/05/2017 Paris Session garantie [?] S’inscrire
du 04/09/2017 au 05/09/2017 Paris S’inscrire
du 16/11/2017 au 17/11/2017 Paris S’inscrire


Session garantie

Les sessions garanties sont des dates de formations officiellement maintenues et garanties par CSP. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.