Formation Les 5 essentiels pour réussir son projet - CSP
Durée 2 jours
Référence PA31203
Tarif 1350 € HT
Déjeuner compris

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FORMATIONS PAR DOMAINE

Formation : Les 5 essentiels pour réussir son projet

Mettre en oeuvre les fondamentaux pour bien conduire votre projet


Objectifs pédagogiques de la formation :

  • Développer les savoir-faire et savoir-être principaux pour faire réussir son projet.
  • Définir, cadrer et organiser un projet.
  • Identifier et prévenir les principaux risques critiques de son projet.
  • Préparer les outils de suivi opérationnel du projet.
  • Programme
  • Les +
  • Avis
    clients
  • Pour
    qui ?
  • Pré-
    requis
  • Formateurs
  • Vidéos
  • Dates
    & villes

1 - Comment réussir mon projet ?

  • Qu’est-ce qu’un projet ? Et un projet réussi ?
  • Humain et communication au cœur de la démarche.
  • Les critères d'efficacité de l'équipe projet.
  • Les points clés de la réussite.

Étude de cas, présentation et déploiement de l'aspect humain dans les différentes phases du projet.

2 - Comment initialiser mon projet ?

  • Le besoin du client : les questions essentielles à poser.
  • L'analyse d'opportunité et de risques : le projet est-il faisable et rentable ?
  • Contrat de projet : cadrer et prendre un bon départ.

Mise en application sur des cas réels de projets.

3 - Comment structurer et planifier mon projet ?

  • Les différentes responsabilités, l'organisation du projet.
  • L’organigramme des tâches, le planning de GANTT.
  • L'analyse des risques détaillée.

Cas pratiques, mise en application sur des cas réels et partage de bonnes pratiques.

4 - Comment manager les différentes parties prenantes ?

  • Les 3 sortes de parties prenantes : la « galaxie client », la « galaxie fournisseurs », les tierces parties.
  • Comprendre les besoins des différentes parties prenantes.
  • Le plan de communication.

Construction de sa tactique de communication, élaboration d'un plan de communication projet.

5 - Comment suivre mon projet et manager les risques ?

  • La réunion de lancement : le « kick-off meeting ».
  • Piloter le résultat (objectifs, délais, coûts) et le fonctionnement (risques).
  • Un projet vivant et souple : faire évoluer la planification, suivre les risques, savoir réorienter ou arrêter un projet.
  • Le management des risques.

Pratique des outils de pilotage sur les projets des participants.

PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Evaluation de la formation

  • Après la fin du stage, les acquis sont évalués par rapport à chaque objectif pédagogique.
  • 3 mois après, une nouvelle évaluation mesure le transfert des acquis sur la base de la réalisation concrète des actions décidées à l'issue de la formation.
  • Alternance de présentations d'outils opérationnels et de mise en pratique lors de travaux en sous-groupes sur les cas proposés par les participants.
  • Offert : le livre " Les 5 clés de succès du chef de projet " paru aux Éditions Dunod.
  • PMP® : gagnez 14 PDUs.

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Nos clients témoignent sur cette formation
Ziad S.
Fonction : Consultant SAP
Ville : Paris

Le nombre de participants permet de bien échanger. Cette formation sur le rôle chef de projet est condensée et très complète.
Marie-Sophie C.
Fonction : Category manager
Ville : Paris

Format de la formation très intéressant avec beaucoup de pratique mais sur des cas concrets de participants.
Mathieu S.
Fonction : Chef produit
Ville : Paris

Les exemples de projets fournis par les stagiaires permettent de travailler sur des concrets. Planification, gestion et suivi de projets.
Stephane C.
Ville : Paris

Pose les bases d'un projet dans son entier. Permet de comprendre les tenants et les aboutissants de la demande. Organisation, planification et management de projet.
 Source des avis : FORMAEVA, organisme d’évaluation indépendant.
  • Toute personne susceptible de gérer des projets dans son entreprise qui débute dans la fonction.
  • Aucun pré-requis n'est demandé pour participer à cette formation.
Alexis SGAROS
Consultant senior, certifié PMP® par le Project Management Institute

Formateur consultant en qualité, maîtrise des procédés et management de projet. Après plusieurs expériences opérationnelles en qualité, amélioration des process industriels et en tant que chef de projet, Alexis rejoint CSP.



Date Ville
du 29/05/2017 au 30/05/2017 Paris Session garantie [?] S’inscrire
du 06/07/2017 au 07/07/2017 Paris Session garantie [?] S’inscrire
du 28/08/2017 au 29/08/2017 Paris S’inscrire
du 12/10/2017 au 13/10/2017 Paris S’inscrire
du 14/12/2017 au 15/12/2017 Paris S’inscrire
du 29/05/2017 au 30/05/2017 Lyon S’inscrire
du 14/12/2017 au 15/12/2017 Lyon S’inscrire
du 29/05/2017 au 30/05/2017 Lille Session garantie [?] S’inscrire
du 14/12/2017 au 15/12/2017 Lille S’inscrire
du 14/12/2017 au 15/12/2017 Nantes S’inscrire
du 29/05/2017 au 30/05/2017 Marseille S’inscrire
du 14/12/2017 au 15/12/2017 Marseille S’inscrire
du 14/12/2017 au 15/12/2017 Bordeaux S’inscrire
du 14/12/2017 au 15/12/2017 Rennes S’inscrire
du 14/12/2017 au 15/12/2017 Toulouse S’inscrire
du 14/12/2017 au 15/12/2017 Nice S’inscrire
du 29/05/2017 au 30/05/2017 Strasbourg Session garantie [?] S’inscrire
du 14/12/2017 au 15/12/2017 Strasbourg S’inscrire


Session garantie

Les sessions garanties sont des dates de formations officiellement maintenues et garanties par CSP. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.