Formation Le management de projet AGILE - CSP
Durée 3 jours
Référence PM31494
Tarif 1850 € HT
Déjeuner compris

Télécharger la fiche
Imprimer la fiche
Envoyer par email

Télécharger nos catalogues de formations en version nationale ou régionale

FORMATIONS PAR DOMAINE

Incontournable Jeu pédagogique Programme mis à jour

Formation : Le management de projet AGILE

Améliorer l'efficacité de vos projets par les méthodes AGILE


Objectifs pédagogiques de la formation :

  • Augmenter l'adaptabilité de ses projets à l'évolution des besoins clients.
  • Mettre en œuvre les principes fondamentaux des méthodes AGILE.
  • Renforcer sa capacité à combiner la maîtrise des délais, des coûts et de la satisfaction client.
  • Susciter l'engagement des équipes projet.
  • Programme
  • Les +
  • Pour
    qui ?
  • Pré-
    requis
  • Formateurs
  • Dates
    & villes

Jeu pédagogique " Lego for Scrum " : simuler par un jeu de rôle la mise en place d'un projet en mode AGILE.

1-Quelles sont les différences avec les méthodes classiques ?

  • Apports : sources de pertes dans les projets AGILE - les fondamentaux, le management par la valeur.
  • Outil : le manifeste AGILE.

Quiz; partage d'expérience.

2-Quels sont les différents acteurs intervenant dans mes projets AGILE ?

  • Apports : product owner, scrum master, chef de projet, l'équipe... Qui fait quoi ? Management des parties prenantes : le client au coeur de la démarche.
  • Outil : fiches de missions - rôles et responsabilités.

Travaux en sous-groupes, vidéo.

3 - Quelles sont les étapes à suivre pour comprendre et prioriser les besoins de mes clients utilisateurs ?

  • Apports : users story, note de cadrage.
  • Outils : story mapping, backlog produit, check-list, management visuel.

Application sur ses projets et les besoins relatifs à cette formation.

4 - Quels sont les différents niveaux de planification en mode AGILE?

  • Apports : planification organisationnelle et temporelle. Release et Iteration planning.
  • Outils : sprint, planning poker, management visuel.

Application sur ses projets et planification.

5 - Comment piloter mon projet en mode AGILE?

  • Apports : Scrum, sprint review et retrospective,  pilotage motivant et efficace.
  • Outils : animation efficace de réunion, tableaux de bord. Le burndown chart, management visuel.

Vidéo, application sur vos projets et animation Scrum.

6 - Qu'en est-il du management des risques?

  • Apports : risques, opportunités.
  • Outil : check-list sur les risques.

Application sur vos exemples de projet.

7 - Quels sont les critères d'efficacité de mon management d'équipe AGILE?

  • Apport : caractéristiques de l'équipe AGILE.

Activité : jeu du but commun.

8 - Quelles sont les étapes de la mise en place d'un mode projet AGILE?

  • Apports : les changements requis, les facteurs clés de succès, les pièges à éviter.
  • Outil : votre plan d'action de mise en oeuvre.

Activité : réflexion en équipe.

PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Evaluation de la formation

  • Après la fin de la formation, les acquis sont évalués par rapport à chaque objectif pédagogique.
3 mois après, une nouvelle évaluation mesure le transfert des acquis sur la base de la réalisation concrète des actions décidées à l'issue de la formation.
  • Jeu pédagogique " Lego for Scrum " pour illustrer les différentes étapes de la démarche.
  • Formation opérationnelle (nombreux outils applicables immédiatement).
  • Exercices sur les projets réels des participants.
  • Offert : un jeu de cartes " planning poker ".
  • PMP® : gagnez 21 PDUs.

351_PM31494-management-projet-agile
  • Chef de projet tout secteur souhaitant rendre ses projets AGILE.
  • Contributeurs ou sponsors de projets AGILE.
  • Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation.
Eric BEZANÇON
Coach et formateur en Gestion de Projet Agile

Après un Diplôme d’ingénieur ESME, un Master en informatique à USC et plus de 15 années d’expérience en gestion de projet, Éric a acquis et développé des compétences robustes dans la gestion de Projets Agile ; il est ainsi Certifié Scrum Master et Scrum Product Owner. Il accompagne le déploiement de méthodes Agile, anime des formations et intervient comme enseignant à Sciences Po sur ces thématiques.

Alexis SGAROS
Consultant senior, certifié PMP® par le Project Management Institute

Formateur consultant en qualité, maîtrise des procédés et management de projet. Après plusieurs expériences opérationnelles en qualité, amélioration des process industriels et en tant que chef de projet, Alexis rejoint CSP.

Date Ville
du 22/05/2017 au 24/05/2017 Paris S’inscrire
du 06/09/2017 au 08/09/2017 Paris S’inscrire
du 06/11/2017 au 08/11/2017 Paris S’inscrire








CSP a choisi la solution BtoB performance