Formation Gestion de projet en mode " hybride " - CSP
Durée 2 jours
Référence PA31629
Tarif 1350 € HT
Déjeuner compris

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FORMATIONS PAR DOMAINE

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Formation : Gestion de projet en mode " hybride "

Incorporer de l'agilité dans vos projets pour les rendre plus efficaces


Objectifs pédagogiques de la formation :

  • Vérifier ce qui fait les fondements d’une approche adaptative (méthodes motivées par le changement) ou méthode AGILE.
  • Identifier les différences et complémentarités entre méthodes traditionnelles et AGILE.
  • Constituer un outil de sélection.
  • Mettre en place et faire cohabiter les différentes méthodes au sein d’une organisation.
  • Programme
  • Les +
  • Pour
    qui ?
  • Pré-
    requis
  • Formateurs
  • Dates
    & villes

1 - Dans quel cas utiliser le mode classique, le mode AGILE et le mode hybride ?

  • Apports : les pratiques projet, benchmark externe, les différents modèles (cascade – Waterfall / Agile – Scrum) et le cycle de vie du projet.
  • Outils : critères de sélection, processus projet en mode hybride.

Activité : retour d’expérience sur les pratiques des participants.

2 - En quoi le mode hybride impacte-t-il mon initialisation de projet ?

  • Apport : le contrat de projet, clés de l’analyse du besoin du client.
  • Outils : formulaires, cahier des charges.

Entraînement : mise en pratique sur les cas de projets des participants.

3 - Que deviennent les différentes étapes de ma planification ?

  • Apports : structurer son projet, décomposition en lot de tâches, construction du planning et management des risques par itération.
  • Outils : outils pratiques, check-list et formulaires.

Expérimentation : " planning poker " pour estimer au plus juste et exprimer les divergences.

4 - Comment construire mon animation et mon pilotage projet en conséquence ?

  • Apports : pilotages classique et en mode scrum, mode de gouvernance, " Change management ".
  • Outils : les différentes instances de pilotage, Change management process.

Entraînement : simulation d'une revue de pilotage projet.

5 - Comment tirer profit des deux approches ? Comment m'organiser pour gérer en mode " hybride " ?

  • Apport : les clés pour un mode hybride efficace.
  • Outil : rôles et responsabilités des différents acteurs.

Atelier individuel : plan d’action de mise en oeuvre avec apport personnalisé.

PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.
  • Alternance de présentations d’outils opérationnels et de mise en pratique lors de travaux en sous-groupes sur les cas réels des projets des participants.
  • Une formation vous permettant de mixer méthode classique et méthode AGILE afin de s’adapter au mieux à votre projet.
  • PMP® : gagnez 14 PDUs.

  • Chef de projet.
  • Responsable de lot de tâches.
  • Sponsor.
Une connaissance des méthodes classiques de gestion de projet constitue est un plus pour participer à cette formation.
Alexis SGAROS
Consultant senior, certifié PMP® par le Project Management Institute

Formateur consultant en qualité, maîtrise des procédés et management de projet. Après plusieurs expériences opérationnelles en qualité, amélioration des process industriels et en tant que chef de projet, Alexis rejoint CSP.

Date Ville
du 04/05/2017 au 05/05/2017 Paris S’inscrire
du 18/09/2017 au 19/09/2017 Paris S’inscrire
du 13/11/2017 au 14/11/2017 Paris S’inscrire