Formation Les outils digitaux du chef de projet - CSP
Durée 2 jours
Référence PP41632
Tarif 1350 € HT
Déjeuner compris

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FORMATIONS PAR DOMAINE

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Formation : Les outils digitaux du chef de projet

Dynamiser la collaboration, la coopération et la communication sur vos projets


Objectifs pédagogiques de la formation :

  • Faire un état des lieux des outils digitaux et de ses besoins en termes de collaboration, de coopération et de communication sur les projets.
  • Acquérir les méthodes et les outils.
  • Rester en veille sur les outils digitaux.
  • Programme
  • Les +
  • Pour
    qui ?
  • Pré-
    requis
  • Formateurs
  • Dates
    & villes

1 - Quelle valeur ajoutée peuvent m’apporter les outils digitaux ?

  • Outils : le Mind Mapping et les tableaux collaboratifs pour faire du brainstorming sur les outils du chef de projet et un état des lieux des outils numériques et digitaux du chef de projet.
  • Apport : la typologie des outils pour la collaboration, la coopération et l’intelligence collective.
  • Apport : le Mind Mapping et ses usages en 1 Mind Map.

Ateliers en sous-groupe : expérimentation et appropriation d’outils de Mind Mapping et des tableaux collaboratifs.

Ateliers en sous-groupe : sélection d’un projet collaboratif comme projet fil rouge.

2 - Quel outil digital choisir pour gérer et partager les éléments de mon projet ?

  • Apport  : les freins et les opportunités à l’intégration des outils digitaux.
  • Outils : les gestionnaires de temps, d’événements et de ressources pour gérer le projet.
  • Outils : les gestionnaires classiques de projet, de portefeuille et leurs visionneuses dans le cloud.

Ateliers en sous-groupe : expérimentation et appropriation d’outils de gestion de projet.

Présentation de l’actualité des gestionnaires classiques.

3 - Que faire si cet outil n'intègre pas de fonctionnalité pour stocker/partager du contenu et écrire en collaboratif ?

  • Apport : l’état des lieux des fonctions attendues dans l’écriture collaborative.
  • Outils : les outils de stockage et de partage de contenus.
  • Outils : les outils d’écriture collaborative.

Ateliers en sous-groupe : expérimentation et appropriation de stockage/partage de contenus et d’écriture collaborative dans le cadre du projet fil rouge.

4 - Quels sont les autres outils digitaux disponibles pour mon projet ?

  • Outils : les outils de communication, de réunions à distance et de planification de réunion.
  • Outils spécifiques : management des risques, organigramme des tâches, tableaux de bord…

Atelier en sous-groupe : expérimentation et appropriation des outils sélectionnés par les stagiaires.

5 - Comment rester en veille sur les outils digitaux ?

  • Apport  : des ressources pour rester en veille sur les outils digitaux.
  • Outils : les outils de veille, d’agrégation et recherche d’informations.

Atelier : mise en place d’un agrégateur d’informations et création d’un laboratoire d’expérimentation.

Evaluation de la formation

  • Après la fin de la formation, les acquis sont évalués par rapport à chaque objectif pédagogique.
  • 3 mois après, une nouvelle évaluation mesure le transfert des acquis sur la base de la réalisation concrète des actions décidées à l'issue de la formation.
  • Auto diagnostic sur les besoins en termes d’outils digitaux.
  • Des outils pratiques et directement applicables pour réaliser une analyse fonctionnelle.
  • Une application concrète sur un projet collaboratif d’entreprise.
  • Des pistes et des ressources pour rester en veille.

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  • Chef de projet.
  • Directeur de projet.
  • Responsable de lot.
La connaissance des fondamentaux ou une expérience opérationnelle de la gestion de projet est recommandée pour participer à cette formation.
Pierre-François ITEL
Consultant formateur en gestion et management de projet

Formateur et consultant depuis 12 ans, Pierre-François Itel a rejoint CSP en 2011. Il intervient sur des thématiques à la fois de gestion et de management de projet, et notamment sur Microsoft Project et le MindMapping. Ancien officier de carrière, ayant été de nombreuses années manager au sein de bureaux d'études et/ou à la direction de projets, il forme de nombreux chefs de projet et contributeurs de l'industrie et des services.

Laurence MIGNARD
Consultante-formatrice, experte en audit, qualité, santé-sécurité

Ingénieur-consultante, formatrice et auditrice, certifiée ICA pendant 12 ans. Laurence rejoint CSP après 10 ans d'expérience dans l'industrie agroalimentaire. Elle est spécialisée dans les missions de conseil et d'audit de systèmes de management et coordonne la participation des consultants CSP aux commissions de normalisation AFNOR.

Date Ville
du 25/09/2017 au 26/09/2017 Paris S’inscrire
du 27/11/2017 au 28/11/2017 Paris S’inscrire




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