L’été de la formation à distance 22 juin 2020

Cet été, continuez à vous former !

L'été de la formation à distance c'est :

  • 13 formations 100% distancielles et éligibles au FNE,
  • 10 ateliers courts en gestion de projet.

 

CSP vous permet de continuer à développer vos compétences tout en restant chez vous. Nous nous engageons à garantir la qualité pédagogique de nos formations.

 


13 formations animées à distance :

Chacune d’elles recrée les conditions d’une formation en présentiel : programme, exercices pratiques, formateurs expérimentés...

Chaque classe est divisée en 4 classes de 2 heures réparties sur 2 jours. 

 

1. LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT (éligible au CPF)

Les 22 et 23 juin / 18 et 19 août / 15 et 16 septembre

Réussir ses premiers pas de managers sereinement. > Voir la fiche détaillée

 

2. LES MOMENTS CLES DU MANAGEMENT (éligible au CPF) 

Les 29 et 30 juin

Maîtriser les rituels managériaux pour gagner en confiance et en efficacité. > Voir la fiche détaillée

 

3. LES 5 ESSENTIELS POUR REUSSIR SON PROJET (éligible au CPF)

Les 29 et 30 juin / 22 et 23 juillet /  19 et 20 août /  15 et 16 septembre

Mettre en oeuvre les fondamentaux pour bien réussir son projet. > Voir la fiche détaillée

 

4. AGIR EN LEADER (éligible au CPF) 

Les 6 et 7 juillet /  24 et 25 août /  24 et 25 septembre

Prenez en main les clés pour devenir un leader inspirant. > Voir la fiche détaillée

 

5. MANAGER SON EQUIPE A DISTANCE 

Les 7 et 8 juillet /  26 et 27 août /  22 et 23 septembre

Adapter votre management aux spécificités de la relation à distance. > Voir la fiche détaillée

 

6. PILOTAGE DE PRESTATAIRES (éligible au CPF)

Les 25 et 26 juin /  6 et 7 juillet /  25 et 26 août

Réussir votre sous-traitance à l'aide d'un partenariat exigeant et gagnant-gagnant. > Voir la fiche détaillée

 

7. CONVAINCRE ET PERSUADER

Les 29 et 30 juin /  19 et 20 août /  16 et 17 septembre

Obtenir le « OUI » de ses interlocuteurs. > Voir la fiche détaillée

 

8. MANAGEMENT TRANSVERSAL 

Les 1er et 2 juillet /  27 et 28 août /  22 et 23 septembre

S'équiper des bonnes clés pour réussir vos missions sans avoir d'autorité hiérachique. > Voir la fiche détaillée

 

9. L’ESSENTIEL POUR GERER LES CONFLITS (éligible au CPF)

Les 25 et 26 juin /  27 et 28 août 

Les prévenir ou contribuer à leur résolution de façon créative et assertive. > Voir la fiche détaillée

 

10. AFFIRMATION DE SOI (éligible au CPF)

Les 24 et 25 juin /  7 et 8 juillet / 22 et 23 juillet / 26 et 27 août / 22 et 23 septembre

S'affirmer au quotidien dans les situations professionnelles en maîtrisant l'art d'être assertif. > Voir la fiche détaillé

 

11. INTELLIGENCE EMOTIONNELLE

Les 29 et 30 juin / 21 et 22 juillet / 20 et 21 août / 17 et 18 septembre

Gérer vos émotions pour mieux agir et comprendre celles des autres pour mieux interagir. > Voir la fiche détaillée

 

12. COMMUNIQUER AVEC EFFICACITE – PROCESS COMMUNICATION

Les 24 et 25 juin /  26 et 27 août / 22 et 23 septembre

Connaître ses points forts, ses motivations et ses modes de communication avec la Process Communication. > Voir la fiche détaillée

 

13. PRISE DE PAROLE EFFICACE

Les 29 et 30 juin /  22 et 23 juillet / 18 et 19 août / 15 et 16 septembre

Prendre la parole avec aisance pour convaincre son auditoire. > Voir la fiche détaillée

 


10 ateliers courts en gestion de projet :

Pour chaque atelier, profitez de 30 minutes d’entretien individuel en amont + 2 heures de classe virtuelle + 30 minutes d’entretien individuel en aval.

 

1. INITIALISATION ET CADRAGE D’UN PROJET

Le 6 juillet / 24 août / 14 septembre (de 10h à 12h)

Avoir les bons réflexes pour bien démarrer son projet et mettre en œuvre les facteurs clés de réussite. > Voir la fiche détaillée

 

2. PILOTER LA REALISATION DU PROJET 

Le 8 juillet / 26 août / 16 septembre (de 14h à 16h)

Définir son pilotage projet pour en améliorer l'efficacité. > Voir la fiche détaillée

 

3. BUDGETISER UN PROJET

Le 23 juin / 7 juillet / 25 août / 15 septembre (de 14h à 16h)

Découvrir les étapes et outils pour apprendre à maîtriser les aspects financiers de votre projet. > Voir la fiche détaillée

 

4. ETABLIR UN PLAN DE COMMUNICATION 

Le 24 juin / 8 juillet / 26 août / 16 septembre (de 10h à 12h)

Apprendre à remporter l'adhésion des parties prenantes de son projet par une communication en ligne avec leurs besoins. > Voir la fiche détaillée

 

5. STRUCTURE ET PLANIFICATION DE PROJET

Le 6 juillet / 24 août / 14 septembre (de 14h à 16h)

Découvrir les outils efficaces pour structurer et planifier efficacement ses projets. > Voir la fiche détaillée

 

6. MAITRISER LES RISQUES PROJET

Le 23 juin / 7 juillet / 25 août / 15 septembre (de 10h à 12h)

Découvrir les méthodes et outils pour suivre son projet et manager les risques. > Voir la fiche détaillée

 

7. MANAGER UNE EQUIPE PROJET

Le 9 juillet / 27 août / 17 septembre (de 10h à 12h)

Mobiliser les parties prenantes et placer son équipe au cœur du projet. > Voir la fiche détaillée

 

8. LES FONDAMENTAUX DE L’AGILITE

Le 24 juin (de 14h à 16h) / 10 juilet / 28 août / 18 sept. (de 10h à 12h)

Découvrir les spécificités et outils du management de projet « Agile ».  > Voir la fiche détaillée

 

9. LEADERSHIP DU CHEF DE PROJET

Le 30 juin (de 10h à 12h) / 9 juilet / 27 août / 17 sept. (de 14h à 16h)

Développer son leadership pour donner de la puissance à son projet.  > Voir la fiche détaillée

 

10. PILOTAGE « HYBRIDE » DE PROJET

Le 25 juin (de 10h à 12h) / 10 juilet / 28 août / 18 sept. (de 14h à 16h)

Rendre ses projets plus efficaces en y ajoutant de l'agilité. > Voir la fiche détaillée

 


 

 

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Adresse :

France

Tarif :

Formations à distance : 1 000 € HT / pers.  Ateliers en gestion de projet : 350 € HT / pers.  > Téléchargez le programme de l'événement > S'inscrire