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Formation : Plan de développement des compétences efficace

Construire et piloter votre plan de développement des compétences en tenant compte de l'évolution législative et des besoins en compétences dans l'entreprise

  • Référence : RC51170
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 410,00 € HT
  • Déjeuner compris

Objectifs pédagogiques :

S’approprier une méthode d’élaboration et de gestion du plan de développement des compétences et piloter la démarche formation.
Se doter d’outils de gestion au service de la stratégie de l’entreprise.
Répondre aux besoins en compétences individuels et collectifs et améliorer la performance.
Faire valoir la formation comme un véritable investissement pour l’entreprise.
Le programme et les contenus de la formation évoluent pour tenir compte des évolutions de l'actualité juridique.

1 – Quelles sont les nouveaux attendus d'un plan de développement des compétences (PDC) ?

Réforme 2018 et obligations employeur.
Finalités d’une politique formation, objectifs du PDC, typologie des actions de formation, conditions pour mener une démarche formation efficace, note d’orientation.
Tenir compte du contexte de l’entreprise : logiques d’investissement, état des lieux, contexte socio-économique.
QUIZ : nouvelles dispositions légales.
Ateliers en sous-groupes : état des lieux des pratiques, rédiger une note d’orientation.

2 – De quoi est composé mon budget formation ?

Budget alloué et différentes dépenses de formation.
Budget type d’une action de formation.
Optimiser son budget.
Exercice : dépenses inhérentes à une action de formation.

3 – Comment bien construire mon plan de développement des compétences (PDC) ?

Construction du PDC :
recueillir les besoins individuels / collectifs ;
hiérarchiser ;
arbitrer ;
chiffrer les besoins de formation.
Projet de PDC : contenu, présentation, consultation des partenaires sociaux, communication.
Analyse/commentaires d'exemples de formulaires de recueil des besoins et de plan prévisionnel.
Exercice : méthode matricielle.
Atelier : questions pour l’arbitrage.

4 – Comment organiser les formations ?

Dispositifs formation.
Formations obligatoires et hors plan.
Modes d’organisation / méthodes pédagogiques.
Choix des prestataires : Datadock, certification, autres critères, appel d’offres.
Outil : support de suivi du PDC et du budget.
Préparer le bilan formation : 4 niveaux d’évaluation, tableaux de bord et indicateurs.
Exercice : Répertorier les dispositifs d’accès à la formation à l’initiative de l’employeur / salarié
Etude de cas en sous-groupes : piloter la formation professionnelle continue.
Exemple de suivi de plan.

5 – Quels sont les financements externes mobilisables ?

Actionner différentes sources de financements.
Aides à la formation préalables à l’embauche.
Plan d'action : repérer les aides pour son entreprise.

Public

Responsable Formation.
Cadre et assistant de service formation ou en charge de l’administration de la formation.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Une méthode complète d’élaboration de votre plan de développement des compétences.
Une pédagogie active et participative.
Des apports théoriques et des échanges d’expériences.
Des outils pratiques et directement applicables (formulaires de recueil des besoins de formation, de suivi du plan, grille d’arbitrage…), exercices pratiques, étude de cas…

Toutes les sessions de cette formation

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