Formation : Animer une communauté de partage

Faire vivre un réseau interne

Durée : 2 jours

La formation faire vivre un réseau interne permet à un animateur de réseau de managers ou de réseau technique d'animer une communauté de partage des pratiques et de l'information au sein de l'entité. En 2 jours vous apprendrez à savoir maintenir ou retrouver une dynamique de réseau fructueuse.

LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

Identifier tous les pré-requis d’une animation de réseau efficace et structurée.
Identifier les différents acteurs et les bonnes pratiques pour « intéresser » et stimuler.
Gérer et dynamiser son réseau et les contributions.
Construire sa feuille de route individuelle, son plan de marche et toutes les étapes à venir.

LE PROGRAMME

1 - Quelles sont les particularités d’un réseau interne, de son leader ?

Les spécificités de l'animation en réseau.
Les différentes approches horizontales : quel réseau.
Outils : définition d’un réseau d’entités, autres modes collaboratifs.
Pouvoirs et missions de l’animateur "leader transversal", rapport avec l’organisation et la lettre de mission, management et reporting vertical et transversal.
En amont : les bonnes questions à se poser avant la création (ou non) d’un réseau.
Etat des lieux de la situation (outil statique) : le S.W.O.T.
Jeu de différenciation sur internet : analyse de réseaux existants.
Jeu " Regard croisé ".

2 - Comment structurer et lancer mon réseau ?

Identifier les forces en présence et les contributions.
Les différents rôles : membres, sponsor…
Mobiliser les contacts utiles et construire sa carte relationnelle.
Plan d’action personnel (outil dynamique) : le C.B.C.B.
modalité de fixation des objectifs : 6 étapes pour fixer du cadre.
La feuille de route du réseau, les interconnexions.
Elaboration des finalités, perspective globale, stratégie de lancement, positionnement personnel de l’animateur, les missions et jalons, création de l’ambiance et culture réseau.
Logique de construction de l’organigramme des tâches.
Cadre global, savoir le pitcher auprès des parties prenantes.
Réussir l'étape clé du lancement du réseau :
ce que les pairs attendent de l’animateur,
2 stratégies de lancement différentes selon l'environnement,
la réunion de lancement,
conclure la réunion et valider les décisions.
Atelier : "je structure mon réseau"
Atelier créativité sur votre pitch réseau, design global.

3 - Comment prendre le lead, animer et faire vivre mon réseau ?

L'animation d'un réseau : approche systémique.
Différents membres, différents fonctions : même approche.
L’homéostasie : accompagner les changements et savoir dire NON.
L’équilibre dans l’animation de réseau.
Les 6 curseurs d’un animateur de réseau efficace.
4 dimensions du leader-animateur de réseau.
La reconnaissance, la critique constructive, la gestion positive de l’erreur.
Traiter les objections, les blocages.
La communication : écoute, empathie, les 5R.
Les aspects positifs de la confrontation.
Régulation, changement et motivation.
Dynamiser la coopération, les outils collaboratifs.
Les 4 stades de développement du réseau.
Entraînement sur le réseau des participants.

4 - Comment gérer les " sables mouvants " ?

Les dérives : le réseau dessert l’entité, est coupé de la réalité ou devient inerte.
Retrouver une dynamique dans un réseau qui s'essouffle.
Les signaux faibles négligés, le rôle de l’animateur.
Pérenniser ou dissoudr e le réseau.
Histoire des signaux faibles.
Entraînement aux critiques, la pyramide perpétuelle : sens/place/envie.

PUBLIC ET PRÉ-REQUIS

Public

Animateur de réseau de managers, réseau technique.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

LES + DE LA FORMATION

Les + de la formation

Une formation axée sur des mises en pratique systématiques à chaque étape.
Des contenus permettant de travailler alternativement savoir-faire et savoir-être.
Approche très concrète et totalement opérationnelle allant de la conception à l’animation.
Acquisition d'outils directement opérationnels.