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Formation : Réussir son télétravail

Innover avec le télétravail pour générer de la performance

  • Référence : 90281
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris

Objectifs pédagogiques :

Gagner en efficacité grâce au télétravail.
Trouver le juste équilibre au bénéfice de l'intéressé et de l'entreprise. Garantir  de la cohésion et de la proximité entre les télétravailleurs et  l’équipe  en présentiel. Trouver sa légitimité de manager dans la supervision à distance.

1 - Quel contexte pour le télétravail depuis la loi Travail 2016 ?

Les axes attendus de tous.
Mise en perspective du cadre juridique et des évolutions prévisibles.

2 - Comment offrir  un cadre de travail épanouissant et porteur de sens au  télétravailleur ?

Enjeux du télétravail.
Place du télétravail dans la stratégie d’entreprise.
Les freins liés au télétravail.
Échanges : forum ouvert des expériences vécues de télétravail et de management d’équipe  à distance.

3 - Comment accompagner le télétravailleur  pour faire rimer motivation et efficacité ?

Le juste équilibre entre présentiel et télétravail.
Préparer et  planifier une journée de télétravail.
Gérer son espace personnel et son entourage.
Juste légitimité dans l’équipe….
Brainstorming : " faire/ne pas faire "  pour un positionnement gagnant/gagnant.

4 - Comment clarifier le statut du télétravailleur ?

Objectifs par consentement mutuel.
Valeurs, motivations et besoins des télétravailleurs.
Cas pratique : rédaction d' une  charte de fonctionnement du télétravail  intégrant les valeurs de l’entreprise.

5 - Comment développer une posture de manager  à distance, compétence indispensable pour le futur ?

Adapter son  style de management et de communication au suivi des télétravailleurs.
Confiance et transparence.
Exercice pratique : cartographie des différences et similitudes entre management des équipes virtuelles et présentielles.

6 - Quelles sont les  bonnes pratiques  à la disposition du manager d'une équipe virtuelle ?

Les réunions à distance.
Le partage d’information.
Les moments  en one to one : feed back et autonomie...
Exercice pratique : plan d'action pour gérer une équipe mixte, entre présentiels et télétravailleurs dans un climat de confiance réciproque.

Public

Formation qui s'adresse tant aux salariés souhaitant aller vers le  télétravail qu'à leurs managers.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Focus sur les perspectives d'évolution du télétravail ouvertes par la loi Travail 2016.
Mapping des synergies potentielles du télétravail.
Fondamentaux du management à distance, indispensables pour le futur.

Toutes les sessions de cette formation

12/03/1813/03/18
Paris
14/05/1815/05/18
Paris
01/10/1802/10/18
Paris
06/12/1807/12/18
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