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Établir la cartographie de ses risques fournisseurs.
Utiliser efficacement les méthodes et les outils de gestion de risques pour gérer son panel fournisseurs.
Valoriser la mise en oeuvre du management des risques fournisseurs auprès des parties intéressées.
Approfondir la négociation d’achat traditionnelle par des techniques plus élaborées.
Maîtriser les principales tactiques d’achats et les optimiser en fonction de l’objectif de la négociation.
Être plus performant dans ses échanges commerciaux quel que soit le contexte.
Maîtriser les connaissances juridiques fondamentales de la relation fournisseurs.
Acquérir les réflexes juridiques indispensables lors de la négociation, des méthodes concrètes et des outils pratiques.
Connaître les conséquences juridiques de certains positionnements.
Utiliser les méthodes et outils essentiels de gestion de projet pour les achats.
Adopter le rôle d'acheteur - chef de projet.
Sécuriser son projet par une communication efficace en interne avec les prescripteurs et en externe avec les fournisseurs.
Être à l'aise avec le pilotage du changement inhérent à tout projet.