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Formation : Maîtriser le risque fournisseur

Gagner en performance par une meilleure maîtrise de vos fournisseurs au regard des risques et des opportunités.

  • Référence : NQ41497
  • Durée : 1 jour
  • Prix : 850,00 € HT
  • Déjeuner compris
Acheteur, supply chain manager ou encore risk manager, vous voulez gagner en performance par une meilleure maîtrise de vos fournisseurs ? La formation "maîtriser le risque fournisseur" s'adresse à vous !
En un jour, utilisez efficacement les méthodes et les outils de gestion de risques pour gérer votre panel fournisseurs. 

Objectifs pédagogiques :

Établir la cartographie de ses risques fournisseurs.
Utiliser efficacement les méthodes et les outils de gestion de risques pour gérer son panel fournisseurs.
Valoriser la mise en oeuvre du management des risques fournisseurs auprès des parties intéressées.

1 - Quelle politique mettre en place pour manager mes risques fournisseurs ?

Apport : les attendus de sa mise en place.
Outil : « Ma criticité » : mesure de la criticité de l'entreprise face au risque produit / fournisseur.
Étude de cas « la société KESAKO ».

2 - Comment identifier et cartographier les risques liés aux fournisseurs ?

Outil : « le guide des 8 facteurs de risques ».
Méthode : pour chaque type de risque, les critères à évaluer pour assurer la fiabilité des résultats ; à titre d'exemples :
mesure du taux de dépendance économique ;
forces et faiblesses structurelles (actionnariat, organisation, etc.), risques géopolitiques ;
savoir-faire technique et culture qualité ;
indicateurs pour la mesure des risques sociaux, ...
Entraînement sur « la société KESAKO ».
Exercice collectif de mise en œuvre sur les cas des participants.

3 - Comment manager les risques fournisseurs pour en assurer la maîtrise ?

Apport : les plans d’action et le comité de pilotage.
Processus d’animation du management du risque.
Méthode : réduction des risques et détermination des cibles de criticité.
Entraînement sur « la société KESAKO ».
Atelier de mise en œuvre sur les cas des participants.

4 - Comment gérer les crises pour minimiser les impacts ?

Apport : les différentes types de crise (économique, sociale, technique, produit, etc.).
Exercice collectif : construction d’un plan d’action pour gérer une crise et minimiser son impact.

5 - Comment mettre en place une stratégie et une politique fournisseurs à partir du management des risques ?

Atelier d’échange.

Public

Acheteur.
Responsable de service achats-approvisionnement.
Supply chain manager.
Risk manager.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Les + de la formation

1 jour pour aller à l’essentiel et enclencher la mise en place.
Des outils concrets directement utilisables en entreprise et travaillés pendant la formation.
La Cartographie de vos risques fournisseurs élaborée en séance.