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Formation : Les fondamentaux du contrôle de gestion

Mesurer et prévoir pour piloter la performance

  • Référence : GG40358
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 350,00 € HT
  • Déjeuner compris
Vous souhaitez accéder à une fonction contrôle de gestion et piloter la performance? La formation "les fondamentaux du contrôle de gestion" est faite pour vous !
En deux jours, vous saurez mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord de gestion.

Objectifs pédagogiques :

Connaître les méthodes de comptabilité analytique pour mieux appréhender les conséquences des décisions opérationnelles
Comprendre la logique de la construction d’un budget pour savoir en discuter.
Pouvoir mettre en place des indicateurs et des tableaux de bord de gestion.

1 - Quels sont les enjeux du contrôle de gestion ?

Les deux mondes : comptabilité et contrôle de gestion.
Le rôle clé de l'animation de gestion.

2 - Comment mettre en place un tableau de bord ?

Les facteurs clés d’un bon tableau de bord.
La méthode DÉFI des indicateurs de performance.
Autodiagnostic du bon tableau de bord.

3 - Quelles sont les techniques à utiliser pour calculer un prix de revient ?

Les classes de coûts analytiques.
Les coûts dits " complets ".
Coûts fixes, coûts variables : la logique du point mort.
Mini cas : « Le camion de glaces ».

4 - Quels sont les fondements de la gestion budgétaire ?

Le schéma du processus budgétaire.
Les règles d’or de la bonne prévision.
Focus sur les budgets.
Cas pratique : élaboration du budget « Société LAMPA ».

5 - Comment suivre ses coûts ?

L’articulation des budgets.
La méthode de suivi par les écarts.
Cas pratique : les écarts de la société « Florès ».

6 - Comment déterminer si un investissement est rentable ?

L’opposition CAPEX / OPEX.
Délai de récupération de l’investissement.

Public

Toute personne souhaitant accéder à une fonction contrôle de gestion.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Les 3 outils clés du contrôle de gestion.
Test : évaluer ses connaissances en contrôle de gestion en 9 questions.
Applications métiers : élaboration de budget et de tableaux de bord, calculs de coût de revient et de rentabilité.