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Formation : Le manager et la finance au quotidien

Mobiliser aussi votre équipe sur les enjeux financiers

  • Référence : GF11588
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation " Le manager et la finance au quotidien », permet à tout manager souhaitant tenir compte de l'aspect financier pour mieux assurer sa fonction et participer de façon pertinente à la performance de l'entreprise, de faire vivre sereinement l'enjeu finance au quotidien. En 2 jours, vous apprendrez à intégrer " résultat et cash " dans votre management sans plus jamais les confondre, et à mobiliser aussi votre équipe sur les enjeux financiers.

Objectifs pédagogiques :

Intégrer « résultat et cash " dans son management sans plus jamais les confondre.
Assimiler le vocabulaire financier opérationnel pour le transmettre à ses collaborateurs.
Impliquer autour des résultats pour animer et fédérer.
Faire vivre sereinement l'enjeu finance au quotidien.

1 - Quelles sont les notions de base indispensables pour un manager ?

Un manager est un leader orienté finance.
L’importance aujourd'hui de la finance en général et de la crise financière en particulier.
Les conséquences pour le manager et son équipe.
La profitabilité n’est pas suffisante pour assurer la santé financière.
Jeu de l'urne : la primauté du cash aujourd'hui.
Jeu du post-it : vers un management financier.

2 - Quelles sont les clés pour comprendre les conséquences financières des décisions opérationnelles ?

Distinguer cash et résultat.
Les clignotants de la voiture managériale. 
Le P&L du manager.
Le tableau cash du manager.
Les actions qui ont un impact sur les indicateurs financiers.
Intégrer les 2 facteurs dans son management et assurer la cohérence.
Levier cash et levier résultat en adéquation avec la stratégie de l'entreprise.
Cas pratique : passer du résultat au cash.

3 - Comment puis-je comprendre la stratégie de mon entreprise à travers les chiffres ?

Le vocabulaire financier opérationnel : EBITDA, résultat net, cash-flow, P&L.
Les éléments de performance à trouver dans le P&L.
La stratégie cash à chercher dans un tableau des flux de trésorerie.
Jeu des gros mots.
Tests d'interprétation par groupes.

4 - Comment vais-je transmettre les enjeux financiers à mon équipe ?

Transmettre à un non initié.
L'alignement des objectifs collectifs et individuels.
Le traitement des objections courantes sur les aspects financiers.
La communication des objectifs : faire connaître, faire adhérer, faire agir.
Les données financières comme outil pour donner du sens et fédérer.
La réunion finance comme outil pour transmettre et stimuler.
Révisions financières en groupe.
Atelier " tirage au sort » : préparer les réponses à une objection de mes collaborateurs tirée au sort parmi les plus usuelles.
Réunion d'équipe : le 1/4 d'heure finance.

Public

Tout manager souhaitant tenir compte de l'aspect financier pour mieux assurer sa fonction et participer de façon pertinente à la performance de l'entreprise.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Pascal GILQUIN

Consultant-Formateur, Expert en Finance-Gestion
Après des expériences en expertise comptable et en tant que de Directeur Financier, il rejoint CSP.

Souleiman WAAIS

Consultant formateur en comptabilité et finance
Après 12 ans d'expériences comme directeur comptable au sein de SSII, il rejoins CSP en 2000 en tant que formateur-consultant dans le d

Marie-Christine CHATELLIER

Consultante formatrice en finance, comptabilité et contrôle de gestion
Diplômé d'HEC, d'expertise comptable et commissaire aux comptes.

Les + de la formation

Cas pratiques avec intégration de la dimension management.
Offert : le livre " Les 5 clés pour parler finance " paru aux Éditions Dunod.
Lexique français/anglais.

Toutes les sessions de cette formation

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10/12/1811/12/18
Paris
Session garantie*
* Session garantie : Les sessions garanties sont des dates de formations officiellement maintenues et garanties par CSP. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.