Formation Les clés du pilotage projet

Construire votre pilotage projet pour en améliorer l'efficacité

Session

La formation « Les clés du pilotage projet », permet de construire un pilotage projet sur l'atteinte des objectifs et la maîtrise des risques. En 2 jours, vous apprendrez à construire votre pilotage projet pour en améliorer l'efficacité.

LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES

Piloter les objectifs et les risques.
Organiser les instances de pilotage.
Gérer les indicateurs et tableaux de bord.
Faire de l'audit un outil de pilotage.
Intégrer le « Change management ».

LE PROGRAMME

1 - Comment bien planifier mon pilotage projet ?

Triangle des objectifs, définition des priorités, responsabilités dans le pilotage. Le pilotage commence dès l'initialisation.
Outils : lettre de mission et pilotage, organigramme des tâches, management des risques.
Étude de cas en sous-groupes.

2 - Quels sont les différents niveaux d'instance de pilotage projet ?

Chaîne d'un reporting efficace, les clés d'une réunion constructive, la distance dans le pilotage; les différents niveaux de gouvernance.
Outils : agenda revue de projet, template.
Vidéo « Efficacité des réunions de pilotage ».
Simulations de réunions et débriefing en groupe.

3 - Comment définir mes indicateurs de pilotage ?

Mesurer résultat et fonctionnement, indicateurs motivants, impulsion pour l'amélioration.
« Mon tableau de bord » : construction de son tableau de bord projet.

4 - En quoi l'audit projet peut-il m'aider dans mon pilotage ?

Clés de l'audit projet efficace, l'audit et le PDCA.
Outil : check-list de l'auditeur.
Simulations d'audits « flash ».

5 - Quelles sont les différentes étapes du « Change management » ?

Les éléments déclencheurs, rôles et responsabilités, le « board of change ».
Outils : check-list, templates.
Quiz, études de cas, débat.

6 - Et maintenant, quelle suite donner ?

Outil : votre plan d'action de progrès pour consolider les acquis de la formation.
Besoin d'un accompagnement individuel sur ce thème ?  Nous pouvons adapter ce programme en 1 journée, au tarif de 1750 € HT. Contactez-nous au 01 53 24 90 00 ou par mail : relationclient@csp.fr
PMI, PMP, le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

PUBLIC ET PRÉ-REQUIS

Public

Chef de projet
Responsable d'une partie de projet
Directeur projet

Pré-requis

Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation.

Formateurs

Hugues DUHAZE

Chef de projet Digital
En charge du pilotage opérationnel de projets de formation blended / digital, Hugues met à profit sa connaissance des processus de production, des outils et plus globalement de la pédagogie « digitalisée » pour proposer des solutions calibrées aux besoins de nos clients. Il en assure le bon déploiement au regard du contexte, des enjeux et des différentes contraintes temporelles et budgétaires. Convaincu que l’innovation pédagogique repose avant tout sur l’intention, il a à cœur de bâtir des architectures de formation cohérentes.

LES + DE LA FORMATION

Les + de la formation

Formation opérationnelle basée sur des cas réels et exemples de projets des stagiaires.
Des outils pratiques et directement applicables : check-list, templates.
Formation qualifiée par le PMI®.
PMP® : gagnez 14 PDUs.