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Formation : Parcours : Manager transversal

Maîtriser les fondamentaux du management transversal

  • Référence : MH41569
  • Durée : 8 jours
  • Prix : 4 902,00 € HT
  • Déjeuner compris
Vous souhaitez déployer une communication persuasive au service de votre management transversal ? Mobiliser les énergies en dehors de tout lien hiérarchique ? Avec le Certificat : Manager transversal, vous maîtriserez les fondamentaux du management transversal. Cette formation vous permettra de dynamiser la coopération de l'équipe transverse et de mettre en oeuvre les outils et les comportements clés du management transversal.

Objectifs pédagogiques :

Identifier rôle et responsabilités du manager transversal.
Mettre en œuvre les outils et les comportements clés du management transversal.
Déployer une communication persuasive au service de son management transversal.
Mobiliser les énergies en dehors de tout lien hiérarchique.
Dynamiser la coopération de l'équipe transverse.

1 - Le management transversal

2 jours.

Enjeux et spécificités du management transversal.
Les différents types de transversalité et les rôles clés: projet, processus....
Les cinq dimensions structurantes du management transversal :
clé 1 : agir en équipe, animer le collectif ;
clé 2 : agir en architecte, structurer l’action ;
clé 3 : agir en stratège, articuler les enjeuxlocaux et globaux ;
clé 4 : agir en leader, mobiliser les énergies ;
clé 5 : agir en communiquant, relier les parties prenantes.
Modules à distance (nano training) :Nano-training : réussir sa réunion projet.

2 - Management transversal agile.

S’inspirer des méthodes agiles pour manager sa mission transversale.

3 jours.

Bénéfices des méthodes agiles sur la tranversalité.
Accélérer la mise en oeuvre de sa mission transversale.
Comprendre, visualiser, prioriser.
Manager une équipe agile : collaborer, faciliter, améliorer.
Planifier les tâches à la semaine et partager l'avancement des travaux au quotidien.
Démontrer le réalisé et partager les feedbacks de l'équipe.
Déléguer, motiver, organiser.
Développer son leadership avec agilité : accompagner, oser dire, résoudre.
Comment communiquer avec agilité : montrer, communiquer, écouter.
Synthèse des apports de l’agilité dans le management transversal.

3 - Convaincre et persuader.

Obtenir le « OUI » de vos interlocuteurs.

3 jours.

Développer son pouvoir de conviction.
La logique de la raison et la logique du cœur.
Être crédible, la force du langage non verbal, influencer avec intégrité.
Écouter et parler le langage de ses interlocuteurs.
Employer la synchronisation, l’écoute active, l’empathie.
Structurer ses idées pour convaincre.
Les 5 plans d’argumentation en situation favorable ou défavorable.
Utiliser à bon escient les 9 techniques d’argumentation et élaborer sa stratégie d’argumentation.
Prendre appui sur les objections pour mieux convaincre et persuader.
Les 4 étapes de traitement des objections, transformer l’objection en objectif.
Modules à distance (2 Nano-training) :prendre la parole ;objections.

Public

Chef de projet, responsable de groupes de travail, de groupes de résolution de problème, de « task-force ».
Animateur de réseau interne, pilote de processus, responsable de fonction support.
Manager hiérarchique en charge de missions transverses.

Pré-requis

Être en responsabilité effective d’une mission transverse est recommandé pour s'inscrire à ce parcours.

Les + de la formation

Un programme alliant formation en présentiel, et ressources distancielles pour approfondir ses compétences et lever les obstacles managériaux.
2 livres inclus : " Les 5 clés du management transversal " (Éditions Dunod), « L’Art de Convaincre » (Éditions d’organisation).
Un réseau de pairs pour partager les bonnes pratiques.
Une souplesse calendaire sur une période de 18 mois.