Formation : Parcours : Manager transversal

Maîtriser les fondamentaux du management transversal

Durée :
Vous souhaitez déployer une communication persuasive au service de votre management transversal ? Mobiliser les énergies en dehors de tout lien hiérarchique ? Avec le Certificat : Manager transversal, vous maîtriserez les fondamentaux du management transversal. Cette formation vous permettra de dynamiser la coopération de l'équipe transverse et de mettre en oeuvre les outils et les comportements clés du management transversal.

LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

Mobiliser les énergies en dehors de tout lien hiérarchique.
Dynamiser la coopération de l'équipe transverse, y compris dans la relation à distance.
Déployer une communication persuasive.

LE PROGRAMME

1 - Le management transversal

2 jours

Enjeux et spécificités du management transversal.
Les différents types de transversalité et les rôles clés: projet, processus...
Les cinq dimensions structurantes du management transversal :
clé 1 : agir en équipe, animer le collectif ;
clé 2 : agir en architecte, structurer l’action ;
clé 3 : agir en stratège, articuler les enjeux locaux et globaux ;
clé 4 : agir en leader, mobiliser les énergies ;
clé 5 : agir en communiquant, relier les parties prenantes.
Module à distance Nano-training : réussir sa réunion projet.

2 - Convaincre et persuader.

Obtenir le « OUI » de vos interlocuteurs.

3 jours

Développer son pouvoir de conviction.
La logique de la raison et la logique du cœur.
Être crédible, la force du langage non verbal, influencer avec intégrité.
Écouter et parler le langage de ses interlocuteurs.
Employer la synchronisation, l’écoute active, l’empathie.
Structurer ses idées pour convaincre.
Les 5 plans d’argumentation en situation favorable ou défavorable.
Utiliser à bon escient les 9 techniques d’argumentation et élaborer sa stratégie d’argumentation.
Prendre appui sur les objections pour mieux convaincre et persuader.
Les 4 étapes de traitement des objections, transformer l’objection en objectif.
Modules à distance (2 Nano-training) :prendre la parole / objections.

3 - Manager son équipe à distance

1,5 jours+0,5 jour de classe virtuelle

Quels sont les besoins de mes collaborateurs quand ils sont managés à distance ?
Quells bonnes pratiques organisationnelles mettre en oeuvre ?
Pilotage, Objectifs, Contrat relationnel et règles de fonctionnement, Gestion du temps.
Quelles bonnes pratiques relationnelles mettre en oeuvre ?
Viser l'autonomie, Construire la confiance, Accompagner la compétence, Accompagner la motivation (Manager Coach à distance).
Classe renversée, Co Développement et groupes cumulés pour engager les participants grâce à des méthodes par lesquelles ils expérimenteront l'autonomie dans leur apprentissage.

Option Certification CSP :

Les attendus : dossier/mémoire et soutenance devant jury (1h30) Avec tutorat (4h30) : 1350 € HT Sans tutorat : 850 € HT

PUBLIC ET PRÉ-REQUIS

Public

Tout collaborateur devant mener une mission de management transversal (chef de projet, manager hiérarchique en charge de missions transverses).

Pré-requis

Être en responsabilité effective d’une mission transverse est recommandé pour s'inscrire à ce parcours.

LES + DE LA FORMATION

Les + de la formation

Un programme alliant formation en présentiel, et ressources distancielles. 
2 livres inclus : " Les 5 clés du management transversal " (Éditions Dunod), « L’Art de Convaincre » (Éditions d’organisation).