01 53 24 90 57  -  Contact
Recherchez sur le site
Recherche avancée

Formation : Parcours : Nouveau manager

Maîtriser les fondamentaux du manager performant

  • Référence : MF41568
  • Durée : 8 jours
  • Prix : 4 902,00 € HT
  • Déjeuner compris
Vous êtes manager et souhaitez maîtriser les fondamentaux du manager performant ? Vous êtes manager et avez une expérience de moins de 3 ans ? Le parcours : Nouveau manager, vous permet d'affirmer votre identité managériale et endosser habilement votre rôle et vos responsabilités, de mettre en œuvre des stratégies managériales adaptatives, d'orienter l’action et la performance et d'établir des relations positives avec votre équipe. Le parcours Nouveau manager est éligible au CPF (code n°208764) de la CPNE - Ingénierie des services informatiques et de conseil (Inventaire CNCP n° 2985). Il est finançable à la période de professionnalisation et au plan de formation.
Exceptionnel ! 1er module garanti à Clermont-ferrand le 15 janvier  et le 27 février 2018, en partenariat avec Michelin !
Des sessions sont programmées tous les mois. Pour les autres dates, nous consulter.

Objectifs pédagogiques :

Affirmer son identité managériale et endosser habilement son rôle et ses responsabilités.
Mettre en œuvre des stratégies managériales adaptatives.
Orienter l’action et la performance de son équipe.
Établir des relations positives avec son équipe.

1 - Premiers pas de manager

Débuter sa mission de manager avec succès

3 jours.

Le cadre d’action du manager et ses trois casquettes.
La prise de fonctions, les compétences managériales.
La fixation d’objectif et l'évaluation de la performance.
La délégation, les 3 niveaux d’objectifs, enrichir la mission du collaborateur.
Reconnaître, féliciter et donner du feedback pour amener ses collaborateurs vers l'autonomie.
Création d’un esprit d’équipe, niveaux de maturité de l’équipe, être efficace ensemble.
Les habiletés relationnelles du manager.
Les trois dimensions d’une communication efficace.
La gestion des situations difficiles ou conflictuelles et comment les résoudre.
Modules à distanceméthodes pour tester l'efficacité de son management ;les enjeux du rôle de manager.

2 - Affirmation de soi - assertivité

Vous affirmer au quotidien dans les situations professionnelles en maîtrisant l'art d'être assertif

3 jours.

L’assertivité : des attitudes, un état d’esprit.
Le « cocktail de la communication » pour s’affirmer sereinement.
S'autoriser des droits tout en respectant les autres et les enjeux de la vie professionnelle.
Étudier les comportements, de passivité, d’agressivité, de manipulation, et comment améliorer son affirmation personnelle au travail.
Se libérer de ses pensées limitantes.
Communiquer avec son coeur, son corps, sa tête.
Les avantages à savoir dire non avec assertivité et à s'autoriser des droits tout en respectant ceux des autres.
Formuler, choisir les mots justes.
Se préparer, s'engager et construire sa formulation, parler pour être entendu.
Outil : le DEPA : démarche efficace pour désamorcer une tension ou résoudre un conflit.

3 - Les moments clés du management.

Maîtriser les rituels managériaux pour gagner en confiance et en efficacité.

2 jours.

Le cadre managérial, les moments clés du management.
Outil : fiche mémo « fixer des objectifs ».
Fiche mémo « donner et recevoir du feedback ».
Co-construire le futur : les clés de la conduite d’entretien.
Les grands types de réunion et les clés pour les rendre utiles et percutantes.
La matrice de circulation de l’info.
Le bonheur, un levier de performance exceptionnel.
Renforcer son optimisme avec la méthode ABCDE.
Modules à distance.faire progresser ses collaborateurs par son mode de management ;développer des comportements de coopération ;faire le point sur son rôle de manager ;nano-training : Entretien de briefing et entretien de recadrage.

Public

Tout manager souhaitant consolider ses compétences, professionnaliser sa pratique managériale et valider ses acquis.
Tout manager ayant une expérience de moins de 3 ans.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est demandé pour s'inscrire à ce parcours.
Il est recommandé d'être ou d'avoir été manager pendant au moins quelques mois pour en bénéficier totalement.

Les + de la formation

Un programme alliant formation en présentiel et ressources distancielles pour approfondir ses compétences et lever les obstacles managériaux.
Un programme composé de 3 modules résolument opérationnels pour acquérir et pratiquer les compétences clés du manager qui débute dans la fonction.
Offert : le livre " Les 5 clés pour réussir ses premiers pas de manager " paru aux Éditions Dunod.
Une souplesse calendaire sur une période de 18 mois.
Éligible au CPF (code n°208764) de la CPNE - Ingénierie des services informatiques et de conseil.
Code CNCP : Inventaire n° 2985
Finançable à la période de professionnalisation et au plan de formation.