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Formation : Co-développement professionnel

Booster vos habiletés managériales en faisant l'expérience unique d'un nouveau mode d'apprentissage

  • Référence : ME41608
  • Durée : 4 jours
  • Prix : 2 300,00 € HT
  • Déjeuner compris
"La pratique a des savoirs que la science ne produit pas" (A.Payette-C.Champagne). 20% des compétences s'acquièrent en effet par le partage avec ses pairs. Le codéveloppement professionnel  est une méthode puissante de développement des habiletés professionnelles née au Québec dans les années 2000. Appliquée aux managers, elle représente une occasion unique d'échanges, d'appartenance à un groupe de pairs et de mise en oeuvre d'apprentissages d'une efficacité incomparable. 

Objectifs pédagogiques :

Apprendre à être plus efficace dans ses pratiques managériales.
Apporter des solutions concrètes à des situations de difficultés ou des projets managériaux.
Développer ses compétences de consultation : écouter, questionner, aider, donner des avis appropriés.
Améliorer ses qualités de travail en groupe : participer, accepter des avis divergents, dynamiser, s'enrichir des autres, s'engager.
Formation en 2 modules avec une inter-session dédiée à la mise en pratique dans le quotidien du participant.

1 - Quels sont les modes d’apprentissage pour manager plus efficacement ?

Spécificités du co-développement comparées à d'autres modalités en groupe.
Répartition des rôles : consultants, client, animateur.
Outils :  le « diabolo » de Bateson/Dilts. Feuille de route du groupe de co-développement.
Embarquement immédiat par un exercice d’apprentissage collectif.

2 - Comment résoudre une problématique managériale concrète dans laquelle je me trouve ?

Les 6 étapes d'une séance : exposé de la situation par le « client », clarification de la situation par les consultants, reformulation du contrat de consultation, suggestions des consultants, construction du plan d'action par le client, bénéfices d'apprentissage de tous. 
Entraînement : chaque participant expérimente l’apprentissage par rebond en tenant le rôle de consultant.

3 - Quelles problématiques puis-je aborder grâce au co-développement professionnel  ?

Gérer des changements : nouveau fonctionnement ou changement d'activités de l'équipe, nouveau projet, rôle de manager dans un changement de contexte.
Gérer des difficultés particulières : personnalité difficile, conflit, annoncer des décisions difficiles.
Chaque participant expose un cas et construit son plan d'action. Il s’engage à le mettre en œuvre dans l’inter-session.

4 - Quelles compétences vais-je acquérir en plus pour mon métier de manager?

Expliquer (l'énoncé de la situation).
Questionner (posture de coach).
Conseiller (formuler des conseils avisés et appropriés).
Coopérer (accepter des avis divergents, écouter sans débattre).
S'engager (sur un plan d'action concret, atteignable et pertinent).
Apprendre des autres.
L’expérimentation de méta-compétences constitue un effet puissant du co-développement professionnel.

Public

Manager hiérarchique et fonctionnel.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est demandé pour cette formation. La seule condition est d'occuper un poste de manager hiérarchique et fonctionnel. 

Les + de la formation

Une méthode puissante et éprouvée.
Une formation 100% pratique.
Animé par des consultants expérimentés et formés au co-développement selon les principes de l'AQCP- Association Québécoise du Co-développement Professionnel.