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Formation : Du management au management coopératif

Développer vos pratiques managériales pour promouvoir la coopération dans votre équipe

  • Référence : ME41414
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 350,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation Du management au management coopératif, permet au manager en position hiérarchique ou transversale d'identifier les leviers de la coopération au travail. En 2 jours, vous apprendrez à développer vos pratiques managériales pour promouvoir la coopération dans votre équipe.

Objectifs pédagogiques :

Identifier les leviers de la coopération au travail.
Développer une dynamique de coopération au sein d'une équipe.
Adopter les comportements du manager coopératif.

1 -  Quelles sont les fondations du management coopératif ?

Signification et bénéfices attendus de la coopération.
Freins à la coopération : personnes, équipe, culture,...
Caractéristiques du manager coopératif : comportements, qualités développées, méthodes.
Leviers de la coopération, le sens et les valeurs.
Atelier : analyse d'expériences réussies ou non de coopération et enseignements.

2 - Quels sont les moments clés et les outils de coopération associés ?

Travail en équipe : organiser la convivialité, instaurer la solidarité, co-responsabilisation des membres de l’équipe, développer l’intérêt et la vigilance de l’équipe.
Le processus de décision : prise de décision en équipe et en coopération.
Les entretiens : entretiens annuels individuels et collectifs pour les objectifs d’équipe.
Les réunions : animation de réunion dans une démarche coopérative, réunions d’équipe, résolution de problèmes : pour pouvoir s’appuyer sur l’intelligence collective.
Entraînement : simulations de moments clés du manager et de son équipe dans une démarche de coopération. 

3 - Quels sont les posture et comportement au quotidien du manager coopératif ?

Écoute bien sûr... et empathie surtout !
Reconnaissance individuelle et collective.
Attitude positive en toutes circonstances.
Développement de la confiance.
Intégrer le respect dans ses actes et ses paroles.
Atelier : analyse de séquences vidéo et de jeux de rôles. 

4 -  Comment changer le mode de fonctionnement de mon équipe vers la coopération ?

Construire en coopération l’adhésion au changement.
Mettre en place les futurs outils de la coopération.
Impact des comportements du manager sur la coopération.
Atelier individuel : plan d'action de son projet de changement.

Public

Manager en position hiérarchique ou transversale.
Chef de projet.

Les + de la formation

Exercices pratiques de mises en situation.
Expérimentation de la coopération en cours de formation.
Engagements individuels et définition d’un plan d’action personnalisé pour mettre en place le management coopératif dans son équipe.