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Formation : Piloter les compétences et les performances

Utiliser la méthode T.W.I. (Training Within Industry)

  • Référence : ME41509
  • Durée : 3 jours
  • Prix : 1 850,00 € HT
  • Déjeuner compris
Nouveaux salariés, nouvelles fonctions, intérimaires… Les situations nécessitant une montée en compétence rapide de certains collaborateurs sont multiples. Avec la formation Piloter les compétences et les performances, apprenez à utiliser la méthode T.W.I. (Training Within Industry).
Le pari : monter en compétence sur cette méthode puissante en un temps record !

Objectifs pédagogiques :

Développer la confiance et susciter le désir de progresser.
Déployer une méthodologie opérationnelle pour accompagner la montée rapide en compétence.
Optimiser votre communication en situation d’accompagnement.
Utiliser un outil concret pour mesurer et suivre la montée en compétences et la performance

1 - Quels sont les enjeux d’un apprentissage et les précautions à prendre ?

Apport : trouver l’équilibre entre le Manager qui cadre et le Coach qui vise l’autonomie.
Méthode : le processus d’apprentissage immuable auquel chacun est confronté.
Apport : comprendre l’homéostasie pour optimiser la relation entraineur/entrainé.
Outil : la préparation, c’est C.O.M.O.D.E.
Exercice de groupe : utiliser les 3 points d’équilibre pour cibler les ACTIONS.
Ateliers de sous-groupes : transformer la CONTRAINTE en ENVIE.

2 - Comment communiquer pour stimuler et impliquer ?

Apports : parler moins, stimuler plus ! Susciter la confiance, condition indispensable du progrès.
Outil : développer le principe de subsidiarité avec l’outil 5 R.
Outil : lever les obstacles à la dynamique de progrès par le traitement des objections, l'art de la critique constructive et de la félicitation.
Exercice de groupe : expérimenter les filtres de la mémoire.
Ateliers de sous-groupes, séquences d’entraînement individuel en mode speed dating,  vidéos.

3 - Comment accompagner la performance en pratique ?

Apport : la méthode d’apprentissage qui a fait ses preuves, le TWI (Training Within Industry) :
savoir expliquer en étant clair et perçu comme tel ;
montrer que ça fonctionne ;
faire appliquer en toute bienveillance ;
faire analyser avec précision et rigueur en 4 phases. Utiliser la posture et les outils utilisés préalablement pour amener la personne entraînée à identifier ses points forts et ses points de progrès. Lui donner envie de s’entraîner encore.
Exercice de groupe : comment expliquer et être compris du premier coup ?
Exercices et entraînements en sous-groupes avec le guide d’entraînement, débriefés avec la méthode TWI par le formateur (la preuve par l’exemple).

Public

Toute personne ayant envie de faire progresser rapidement des collaborateurs avec rigueur et méthode.

Pré-requis

Aucun pré requis n'est demandé pour participer à cette formation.

Philippe MAYET

Consultant-formateur en management – coach certifié
Il intervient au sein de CSP depuis 2010 après plusieurs années en tant que directeur du développement des ventes et de la formation pour de

Les + de la formation

Animé par des formateurs certifiés en pilotage des compétences T.W.I.
Une approche simple, précise, concrète et très pragmatique.
Un guide mémo de débriefing téléchargeable sur Smartphone.
De très nombreux cas pratiques au cœur de la méthode et de la mise en application.