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Formation : Manager son équipe à distance

Adapter votre management aux spécificités de la relation à distance : proximité et éloignement, autonomie et contrôle

  • Référence : ME40510
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation Manager son équipe à distance, permet au manager, chef de projet et ­responsable commercial ayant à manager des équipes dispersées, nomades ou éloignées, d'adapter son style de management aux modalités du management à distance. En 2 jours, vous apprendrez à adapter votre management aux spécificités de la relation à distance : proximité et éloignement, autonomie et contrôle.

Objectifs pédagogiques :

Adapter son style de management aux modalités du management à distance.
Acquérir les méthodes et les outils nécessaires pour ce type de management.
Faire partager les objectifs, valeurs et règles du jeu de l’entreprise pour renforcer le sentiment d’appartenance et garantir la cohésion des équipes.

1 - Quelles sont les spécificités du management et du manager a distance ?

Outils : auto évaluation. " Êtes-vous un manager ELASTIC ? " Les 7 questions de situation.
Apports : les différents contextes de management à distance. Distance géographique, distance culturelle, distance temporelle. Les trois paradoxes : structure et agilité, proximité et éloignement, autonomie et contrôle. Les attentes du collaborateur et les compétences du manager à distance. Le manager ELASTIC.
Activités pédagogiques : mini cas, mises en situation du manager ELASTIC.

2 - Quelles sont les règles du jeu de la relation à distance ?

Outils : le plan de contact du manager à distance. Structurer le temps, les objectifs, le pilotage. Les outils de communication à distance : les classiques (téléphone, e-mail, webconférence), les outils de l'Internet 2.0 (espaces collaboratifs, forums d'équipe, chat ou clavardage).
Apports : les règles du jeu de la relation à distance. Les périmètres et les interfaces de chacun. Gérer la relation à deux : les outils du coaching à distance. L’outil le plus adapté à chaque type de communication et de situation. La gestion de la dynamique d'équipe à distance : le kick-off, les réunions à distance, le partage, l’agilité.
Activités pédagogiques : les instructions à distance, la circulation de l’information, définir des objectifs, exercice sur la gestion du conflit à distance, mise en situation.

3 -  Comment mettre en mouvement, motiver à distance ?

Outil : animer une réunion à distance.
Apports : le contrôle motivant et l'autonomie maîtrisée, mettre en mouvement à distance, la gestion des situations individuelles délicates, l'intégration d'un nouveau collaborateur, la démotivation, les différends, les manquements aux règles, les désolidarisations, la préférence au local plus qu'au global.
Activités pédagogiques : mise en situation : entretiens, réunions.

Public

Manager, chef de projet et ­responsable commercial ayant à manager des équipes dispersées, nomades ou éloignées.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Les repères clés du management à distance grâce aux résultats de notre étude sur le management des collaborateurs nomades.
Une auto évaluation exclusive « Êtes-vous un manager ELASTIC ? ».
Entraînements en situation à distance.

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