Rechercher sur le site
Recherche avancée

Formation : Manager son équipe en intelligence collective

Mobiliser l'intelligence collective, créatrice de valeur nouvelle et pérenne

  • Référence : ME41621
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 410,00 € HT
  • Déjeuner compris

L'intelligence collective : une nouvelle compétence à très forte valeur ajoutée pour soi et ses équipes ; les moyens du développement d'un « JE » plus créatif, épanoui, conscient au service d'un « NOUS » plus agile, engagé, intelligent.

Objectifs pédagogiques :

Appréhender les enjeux et bénéfices de l’intelligence collective (IC).
Créer les conditions d’émergence de l’IC dans son équipe, en processus dynamique.
Mettre son leadership au service de l’IC.

1 - Pourquoi l’intelligence collective me permettra-t-elle de gagner en efficience individuelle et collective ?

L’intelligence collective, de quoi s’agit-il ?
La création de valeur du collectif : 1+1 = 3, 10, 100…
Les bénéfices de l’intelligence collective face aux enjeux de la mutation sociétale.
Les 4 dimensions dynamiques de l’Intelligence Collective : Moi, l’Autre, Nous, Ensemble.
Apprentissage par la pratique : expérimenter le codéveloppement professionnel.

2 - Quels sont les ingrédients qui vont me permettre de faire émerger l’intelligence collective ?

Le cadre : règles du jeu, climat, énergie.
La posture : savoir-être et savoir-faire du manager-facilitateur.
L'intention et la vision partagée : sens et énergie de l’action.
Le processus : émergence d’un tout supérieur à la somme des parties.
Langages : non-verbal et systémiques.
Entraînement : vivre un processus d’émergence en « Vision partagée », vivre l’écoute profonde, l’empathie et le dialogue génératif avec le « World Café » ou le « Design Thinking ». 

3 - Comment construire mon leadership favorisant l’intelligence collective ?

L’alignement personnel : Tête-Cœur-Corps.
L’alignement collectif : Valeurs-Vision-Missions-Objectifs.
Entraînement : se connecter à soi pour être en capacité de se connecter à l’autre.
Entraînement : explorer les piliers du leadership.
Entraînement : clarifier sa vision personnelle, activer son champ d'opportunités.

4 - Comment je manage un processus dynamique de réflexion-action partagée ?

Libérer les intelligences multiples : encourager la créativité et l’agilité.
Identifier les pièges à éviter.
Choisir les méthodes et outils en fonction des besoins et résultats recherchés.
Apprentissage par la pratique : transformer les obstacles en opportunités, vivre un processus de « Creative Problem Solving », du diagnostic au plan d’action.

5 - Quel est mon plan d’action ?

Synthèse des enseignements de l'expérience vécue pendant le stage.
Identifier les axes d’évolution désirés pour soi et ses équipes.
Exercices : donner corps à son désir de transformation, bâtir les premières étapes de son plan d'action.

Public

Manager, manager de manager.
Chef de projet.
Manager transversal souhaitant mobiliser l'intelligence collective de son équipe.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Outils pratiques et matrices exploitables en individuel, binôme et groupe.
Autodiagnostic de son style de leadership en lien avec son équipe et son écosystème global.
Expérience vivante des processus d'intelligence collective.

Toutes les sessions de cette formation

Trier par date
Trier par ville
Trier par garantie
09/03/2010/03/20
Paris
11/05/2012/05/20
Paris
12/10/2013/10/20
Paris
21/12/2022/12/20
Paris