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Formation : Déléguer efficacement

Responsabiliser et susciter l'engagement de vos collaborateurs

  • Référence : ME40405
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris

Dans un contexte d'entreprise de plus en plus complexe en terme d'activité et de charge, il paraît pertinent de savoir travailler en collectif et de maîtriser l'art de la délégation.

Identifier les bons acteurs, organiser sa délégation et bénéficier des résultats à long terme de cette démarche de confiance fera progresser l'ensemble de l'organisation, en commencant par vous. 

Objectifs pédagogiques :

Acquérir des outils et méthodes pour mieux assumer la délégation au quotidien.
Développer un savoir-faire et un savoir-être pour réussir les ­délégations, dans un esprit « gagnant-gagnant ».
Savoir être directif sur le « pourquoi » et déléguer le « comment ».
Apprendre à ajuster sa délégation en fonction de ses collaborateurs et de la situation.

1 - Quels sont les fondamentaux d'une délégation efficace ?

Les règles d'or d'une délégation réussie.
Les freins à la délégation.
Les leviers de motivation : les détecter, les accompagner et s'ajuster. 
Méthode fondamentale de délégation.
Entretien de motivation.

2 - Sur quelles méthodologies se baser ?

Déléguer en fonction de la maturité de l'interlocuteur : méthode " leadership situationnel ".
Fixer un cadre CQQCOQP.
Le plan de délégation : les 9 étapes de validation.
Le " leader test " et entraînement d'une délégation adaptée à la maturité.

3 - Comment communiquer pour susciter l'envie lors d'une délégation ?

L'effet pygmalion : principe et application.
Les filtres de la communication.
Les clés de la communication persuasive.
Les attitudes de PORTER.
Entraînement en situation de transmission d'une délégation motivante ayant du sens.

4 - Comment contrôler en gardant la confiance ?

Le circuit de contrôle de la délégation.
Les 3 étapes du bilan de délégation.
Atelier de travail individuel pour préparer le suivi.

5 - Quels comportements adopter lors d'une délégation qui ne fonctionne pas ?

Activer son " intelligence émotionnelle "
Le D.E.P.A pour affirmer son discours.
Le paradoxe d'Abilène. Oser dire NON.
Mises en situation et jeux de rôle.

6 - Quel plan d'action mettre en place maintenant ?

Les 7 points du plan de progrès.
Atelier individuel : réparation du plan d'action.
" Mini codéveloppement " pour optimiser les pratiques.

Public

Dirigeant et personne ayant un rôle d'encadrement, de management, responsable hiérarchique ou chef de projet.
Toute personne amenée à déléguer (en ligne descendante ou transverse) ou à recevoir une délégation.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation.

Hervé COUDIERE

Consultant-formateur en management. Coach senior certifié expert en psychologie positive.
28 ans d'expérience professionnelle, dont 18 ans en tant que consultant-formateur en management. Hervé accompagne les entreprises et les managers à développer leurs performances en favorisant les pratiques de coopération et l’engagement au sein des équipes. Il s'appuie sur des approches multiples pour lesquelles il est certifié : coaching, relation d'aide, appreciativ inquiry, DiSC, relation efficace et psychologie positive notamment.

Les + de la formation

Une méthode permettant une délégation adaptée en proximité et en transverse.
Repartir avec une délégation cadrée, individualisée, précise et prête à l'emploi.

Témoignages des participants

Quelques témoignages de participants ayant suivi la formation « Déléguer efficacement »

Déléguer efficacement
Par Elena D. à PARIS
Le nombre de participants a été bien adapté. Les méthodes présentées sont intéressantes et directement applicables pour apprendre à déléguer.
Déléguer efficacement
Par Christophe C. Technicien à PARIS
Les points clés d'un entretien. Centrer une discussion sur l'autre plutôt que sur soi. Les erreurs à ne pas commettre pendant un entretien. Laisser de la place à l'autre, faire confiance.
Déléguer efficacement
Par Nathalie A. Assistante de direction à PARIS
le fait d'être en très petit comité nous a permis d'avoir une participation plus active, d'approfondir chaque point nous paraissant nécessaire pour savoir déléguer.
Déléguer efficacement
Par Abdelkrim D. à BORDEAUX
Alternance entre théorie, cas pratiques et mises en situation. Le plan de la formation déléguer avec efficacité nous donne des pistes.
Déléguer efficacement
Par Christophe P. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Alex R. à PARIS
Formateur qui répond aux questions de chacun Exercices pratiques de mise en situation Mise à disposition d'une boite à outils pour manager
Déléguer efficacement
Par Laurent B. à PARIS
un formateur a l'ecoute de noubreux jeux de roles
Déléguer efficacement
Par Carole C. à PARIS
les exercices pratiques les conseils du formateur pour corriger nos défauts
Déléguer efficacement
Par Raphaele W. à PARIS
riche, très tourné vers l'action, s'appuyant sur les situations réelles des participants
Déléguer efficacement
Par Philippe D. à LILLE
Déléguer efficacement
Par Gaelle P. à LILLE
Variété des exemples Echanges avec les participants
Déléguer efficacement
Par Marie-Jose T. à LILLE
l'écoute du formateur. la facilité à illustrer.
Déléguer efficacement
Par Philippe V. à LILLE
les mises en situations sur nos cas concrets.
Déléguer efficacement
Par Christophe B. à PARIS
Qualité et dynamique de l'animateur.
Déléguer efficacement
Par Patrick C. à PARIS
le systéme isostatique le couteau suisse : Blocage freins objectif les objectifs avec les 6 étapes de ma délégation la règle des 5 R et le DESC
Déléguer efficacement
Par Claire G. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Catherine G. à PARIS
L'adaptation de la formatrice et les échanges avec le second stagiaire
Déléguer efficacement
Par Ana Paula M. à PARIS
Prise de recul pour mieux appréhender la mise en pratique des "délégations"
Déléguer efficacement
Par Patricia A. à PARIS
Les mises en situation très révélatrices des points à améliorer
Déléguer efficacement
Par Vincent C. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Veronique D. à PARIS
Complet, structuré
Déléguer efficacement
Par Camille M. à PARIS
La formation était adaptée à tous les paticipants, malgré leurs grandes diversités d'expériences. Elle était bien progressive. Elle portait sur des cas très concrets, des exemples, des mises en situation pour arriver à une bonne synthèse des notions et des idées. Très claire.
Déléguer efficacement
Par Pascal P. à PARIS
Participation du groupe composé de personnes de tous horizons et de tous métiers
Déléguer efficacement
Par Marie-Laure P. à PARIS
petit groupe. l'enseignement n'est pas trop théorique et donne des clés applicables dans l'immédiat.
Déléguer efficacement
Par Catherine C. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Rose Marie D. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Marie-Pierre L. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Philippe G. à PARIS
L'animation par Nicolas était très bien faite, avec beaucoup d'écoute, de respect, d'une grande capacité d'adaptation et avec un esprit d'analyse riche et varié. La taille et la diversité du groupe a permi de facilité les échanges et de donner de la richesse à notre travail.
Déléguer efficacement
Par Claude H. à PARIS
Le formateur
Déléguer efficacement
Par Franck K. à PARIS
le rythme de la formation. l'animation et l'ecoute active du formateur. la bienveillance et l'hétérogeneïté du groupe
Déléguer efficacement
Par Christine M. à PARIS
Groupe de travail de 4 personne qui permet déchanger, de créer des liens de partage et de discussion. Il faut être 6/7 maxi. Participants d'univers très différents : enrichissement Suppors de formation : cours, exercice de mise en situation, extrait de film, texte, etc.. pour imager et vivre des situations pertinentes. Exercice de relaxation court pour apprendre à gérer son stress
Déléguer efficacement
Par Jerome C. à LYON
Le fait d'avoir été uniquement 2 participants ce qui a permis à l'excellente formatrice d'adapter le discours à chaque cas.
Déléguer efficacement
Par Christophe B. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Fabien C. à PARIS
Petit groupe Formatrice à l'écoute Formation théorique directement applicable
Déléguer efficacement
Par Benoit B. à PARIS
Conditions de formations, capacité d'animation et d'adatpation de l'animateur , qualité d'échange dans le groupe, mises en situations "réelles" , et quand même le fond !
Déléguer efficacement
Par Julien L. à PARIS
Le formateur a su écouter les participants et adapter la formation à leurs attentes.
Déléguer efficacement
Par Jerome B. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Jill C. à PARIS
Excellente formatrice, à l'écoute et avec suffisamment d'expérience pour enrichir le cours. Bonne ambiance et contenu intéressant
Déléguer efficacement
Par Alan C. à PARIS
Discussion sur expérience de chacun Exercice pratique
Déléguer efficacement
Par Benoit J. à PARIS
Qualité du formateur.
Déléguer efficacement
Par Pascal P. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Jeremy C. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Julien D. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Pascal G. à PARIS
la cohésion du Groupe, qui pourtant ne se connaisait pas au départ, La formatrice qui connaissait bien son sujet et a su s'adapter
Déléguer efficacement
Par Sylvain R. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Maud A. à PARIS
bon équilibre en théorie et pratique. les concepts de la formation peuvent s'appliquer également en dehors du travail donc c'est une très bonne chose.
Déléguer efficacement
Par Zeki D. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Caroline C. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Lahoucine I. à PARIS
Equilibre entre la théorie et la pratique. Partage d'experience entre les candidats avec l'orientation des sujets sur le theme de la formation garantie par le formateur.
Déléguer efficacement
Par France L. à PARIS
Les mises en situation qui permettent de rendre la formation très vivante.
Déléguer efficacement
Par Julia S. à PARIS
Facile de participer, jeux de rôle Petit groupe
Déléguer efficacement
Par Gregoire A. à PARIS
cadre, formateur, contenu, petit groupe
Déléguer efficacement
Par Christelle F. à PARIS
Le formateur et les supports
Déléguer efficacement
Par Heidi W. à PARIS
La qualité du formateur, la clarté de ses propos, sa bienveillance. J'ai beaucoup apprécié les exercices pratiques.
Déléguer efficacement
Par Patrick F. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Iwona K. à PARIS
jeux de rôles, cas pratiques
Déléguer efficacement
Par Guillaume M. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Zakaria Z. à PARIS
Déléguer efficacement
Par François B. à LILLE
le contenu et les jeux
Déléguer efficacement
Par Nella C. à LILLE
La formation etait interessante, s'adaptait a son public et participative. Le nombre de ce groupe permettait a chacun de s'explimer librement et d'etre conseillée sur des cas de notre quotidien
Déléguer efficacement
Par Linda D. à LILLE
parole libre, confiance, exemples, mises en pratique
Déléguer efficacement
Par Catherine H. à LILLE
- le travail sur pourquoi déléguer et les freins à le faire => prise de conscience importante pour permettre d'élargir le champ d'application - mise en situation sur une de nos problématiques concrètes
Déléguer efficacement
Par Catherine I. à LILLE
Petit groupe Qualité des échanges
Déléguer efficacement
Par Paul H. à PARIS
Seulement 2 étudiants. Mise en situation avec cas pratiques.
Déléguer efficacement
Par JEROME H. à PARIS
- Petit groupe composé de personnes provenant de secteurs différents, - Les échanges entre membres et avec le formateur - Les exemples - Les mises en situation
Déléguer efficacement
Par JEAN JACQUES T. à PARIS
LEs échanges entre le formateur et les stagiares, et entre nous
Déléguer efficacement
Par MARIELLE T. à PARIS
le nombre de participants : 6
Déléguer efficacement
Par BENOIT B. à PARIS
La qualité du formateur, la structure du groupe, le lien entre les documents fournis et la formation (le formateur se basait dessus sans le suivre scolairement)
Déléguer efficacement
Par Anne-sophie M. à PARIS
Personnalisation du contenu Expérience du formateur
Déléguer efficacement
Par MARINE B. à PARIS
Echanges avec le formateur et les participants. Diverses notions abordées au-delà de la simple notion de délégation.
Déléguer efficacement
Par FRANCK B. à PARIS
les temps d'échanges de partages d'expérience. Le tempo donné par Clothilde, et son expérience. ses astuces et son bon sens.
Déléguer efficacement
Par DELPHINE F. à PARIS
Le partage d'infos, de pratiques avec des managers en dehors de mon entreprise
Déléguer efficacement
Par LAURENT G. à PARIS
l'écoute de Clotilde qui en retour a su nous transmettre les outils adaptés à notre situation.
Déléguer efficacement
Par EMILIE L. à PARIS
Mise en pratique, équilibre entre théorie et exercice, dialogue avec la formatrice et les autres personnes en formation
Déléguer efficacement
Par FREDERIC M. à PARIS
Déléguer efficacement
Par STEPHANIE S. à PARIS
Déléguer efficacement
Par Mohamed A. à LYON
Déléguer efficacement
Par Julien C. à LYON
Déléguer efficacement
Par Patricia J. à LYON
L'expérience du formateur et des autres participants les jeux de rôle, les mises en situation
Déléguer efficacement
Par Catherine L. à LYON
Rythme théorie/pratique et bien sûr la connaissance, l'expérience et la disponibilité de la formatrice
Déléguer efficacement
Par Sylvie M. à LYON
La formatrice L'alternance théorie et échanges/travail en groupe
Déléguer efficacement
Par Laurent S. à LYON
nombreux échanges avec les autres participants
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Paris
Session garantie*
09/12/1910/12/19
Paris
* Session garantie : Les sessions garanties sont des dates de formations officiellement maintenues et garanties par CSP. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.