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Formation : Déléguer efficacement

Responsabiliser et susciter l'engagement de vos collaborateurs

  • Référence : ME40405
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris
Dans un contexte d'entreprise de plus en plus complexe en terme d'activité et de charge, il paraît pertinent de savoir travailler en collectif et de maîtriser l'art de la délégation.
Identifier les bons acteurs, organiser sa délégation et bénéficier des résultats à long terme de cette démarche de confiance fera progresser l'ensemble de l'organisation, en commencant par vous. 

Objectifs pédagogiques :

Acquérir des outils et méthodes pour mieux assumer la délégation au quotidien.
Développer un savoir-faire et un savoir-être pour réussir les ­délégations, dans un esprit « gagnant-gagnant ».
Savoir être directif sur le « pourquoi » et déléguer le « comment ».
Apprendre à ajuster sa délégation en fonction de ses collaborateurs et de la situation.

1 - Quels sont les fondamentaux d'une délégation efficace ?

Les règles d'or d'une délégation réussie.
Les freins à la délégation.
Les leviers de motivation : les détecter, les accompagner et s'ajuster. 
Méthode fondamentale de délégation.
Entretien de motivation.

2 - Sur quelles méthodologies se baser ?

Déléguer en fonction de la maturité de l'interlocuteur : méthode " leadership situationnel ".
Fixer un cadre CQQCOQP.
Le plan de délégation : les 9 étapes de validation.
Le " leader test " et entraînement d'une délégation adaptée à la maturité.

3 - Comment communiquer pour susciter l'envie lors d'une délégation ?

L'effet pygmalion : principe et application.
Les filtres de la communication.
Les clés de la communication persuasive.
Les attitudes de PORTER.
Entraînement en situation de transmission d'une délégation motivante ayant du sens.

4 - Comment contrôler en gardant la confiance ?

Le circuit de contrôle de la délégation.
Les 3 étapes du bilan de délégation.
Atelier de travail individuel pour préparer le suivi.

5 - Quels comportements adopter lors d'une délégation qui ne fonctionne pas ?

Activer son " intelligence émotionnelle "
Le D.E.P.A pour affirmer son discours.
Le paradoxe d'Abilène. Oser dire NON.
Mises en situation et jeux de rôle.

6 - Quel plan d'action mettre en place maintenant ?

Les 7 points du plan de progrès.
Atelier individuel : réparation du plan d'action.
" Mini codéveloppement " pour optimiser les pratiques.

Public

Dirigeant et personne ayant un rôle d'encadrement, de management, responsable hiérarchique ou chef de projet.
Toute personne amenée à déléguer (en ligne descendante ou transverse) ou à recevoir une délégation.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation.

Hervé COUDIERE

Consultant-formateur en management. Coach senior certifié expert en psychologie positive.
28 ans d'expérience professionnelle, dont 18 ans en tant que consultant-formateur en management.

Les + de la formation

Une méthode permettant une délégation adaptée en proximité et en transverse.
Repartir avec une délégation cadrée, individualisée, précise et prête à l'emploi.

Témoignages des participants

Quelques témoignages de participants ayant suivi la formation « Déléguer efficacement »

Déléguer efficacement
Par Elena D. à PARIS
Le nombre de participants a été bien adapté. Les méthodes présentées sont intéressantes et directement applicables pour apprendre à déléguer.
Déléguer efficacement
Par Christophe C. Technicien à PARIS
Les points clés d'un entretien. Centrer une discussion sur l'autre plutôt que sur soi. Les erreurs à ne pas commettre pendant un entretien. Laisser de la place à l'autre, faire confiance.
Déléguer efficacement
Par Nathalie A. Assistante de direction à PARIS
le fait d'être en très petit comité nous a permis d'avoir une participation plus active, d'approfondir chaque point nous paraissant nécessaire pour savoir déléguer.
Déléguer efficacement
Par Abdelkrim D. à BORDEAUX
Alternance entre théorie, cas pratiques et mises en situation. Le plan de la formation déléguer avec efficacité nous donne des pistes.
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