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Formation : Entretien d'appréciation

Préparer et conduire vos entretiens d'appréciation, méthode pour mieux apprécier vos collaborateurs

  • Référence : RH50204
  • Durée : 1 jour
  • Prix : 870,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation Entretien d'appréciation permet à toute personne en position d’encadrement qui doit apprécier ou évaluer régulièrement ses collaborateurs, de faire de cet entretien un outil de management motivant. Préparer et conduire vos entretiens d'appréciation, méthode pour mieux apprécier vos collaborateurs... En 1 jour, vous apprendrez à gagner en crédibilité, à gagner du temps dans la préparation des entretiens difficiles, et à obtenir l’adhésion de vos collaborateurs dans la définition des objectifs.

Objectifs pédagogiques :

Gagner en crédibilité face à ses collaborateurs.
Gagner du temps dans la préparation des entretiens difficiles.
Obtenir l’adhésion de vos collaborateurs dans la définition des objectifs.
Faire de cet entretien un outil de management motivant pour vous et vos collaborateurs.

1 - Quel est le rôle des entretiens d’appréciation pour mes collaborateurs et moi ?

Apport : le canevas des objectifs et des compétences.
Apport : les liens avec les relations professionnelles et le style d'encadrement.
Débat entre les participants sur les finalités de la GPEC.
Atelier de réflexion : « C’est, ce n’est pas. »
Jeu pédagogique : « La marguerite des RH. »

2 - Comment en faire un outil de motivation ?

Méthode de définition d’un objectif SMARTS.
Apport : les liens entre l'entretien et la motivation. L'expression des signes de reconnaissance.
Autodiagnostic de la pyramide de Maslow.
Jeu pédagogique des cubes.
Entraînement : faire connaître, faire adhérer, faire agir.

3 - Comment préparer l’entretien rapidement et efficacement ?

Méthode de recueil d’informations : avec qui ? avec quoi ?
Jeu pédagogique des 13 questions/réponses.
Atelier de réflexion : « Organisez, présentez, stimulez. »
Cas pratique : du guide pratique d’entretien au support d’entretien.

4 - Quelles sont les étapes et les méthodes pour réussir mon entretien d’évaluation ?

Apport : les 4 grandes phases de l’entretien.
Atelier : « Feedback constructif. »
Atelier : « Dis moi ce que tu écris, je te dirais qui tu es. »
Échanges entre les participants sur les aspects prévisionnels : formation, déroulement carrière.

5 - Quelles sont les bonnes pratiques pour conduire mes entretiens sereinement ?

Méthode des attitudes de Porter : de l’écoute vers l’action, en passant par le questionnement, l’accompagnement et le traitement des objections.
Apport : la détection des besoins et motivations de l'interlocuteur. L'argumentation et la persuasion.
Jeu pédagogique de l’écoute : « Raconte-moi ce qui te tient à cœur. »
Exercice de découverte : questions pour un collaborateur.
Entraînements : simulation des différentes phases d’entretiens, débriefing individuels et collectifs.

Public

Toute personne en position d’encadrement qui doit apprécier ou évaluer régulièrement ses collaborateurs.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Des repères, des clés, des méthodes pour faire des entretiens un moment privilégié.
Des techniques de communication applicables immédiatement.
Des entraînements par le biais de nombreux jeux de rôle.
Des exemples de support d’entretien d’évaluation.

Toutes les sessions de cette formation

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