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Formation : Management situationnel : perfectionnement

Comment mettre de l'agilité dans votre leadership

  • Référence : RP51643
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris
Dans un « perfectionnement » au Management situationnel, il convient d'accentuer le leadership vers plus de souplesse, de finesse, relationnelle et donc d’agilité.

Objectifs pédagogiques :

Gagner en leadership par le principe de subsidiarité.
Renforcer la cohésion d’équipe par la transversalité.
Gagner en agilité pour dynamiser les relations et l’appartenance.
Utiliser un outil pragmatique et factuel pour accompagner chaque collaborateur.
Maîtriser une technique de feedback équilibrée.

1 - Où en suis-je avec mes collaborateurs ?

Apport : s’adapter aux 3 maturités. Mentale, Émotionnelle, Corporelle.
Apport : tenir compte du principe d’homéostasie pour comprendre les freins et moteurs.
Apport : de la maturité individuelle à la maturité de l’équipe. Les 4 stades de développement.
Exercice individuel : mon tableau des maturités et les liens délégatifs.
Exercice de groupe : ma fonction, mon équilibre et mon leadership dans tout ça ?

2 - Comment communiquer avec mes collaborateurs en renforçant son leadership ?

Apport : méthodologie en 7 étapes de la délégation.
Apport : les 5 R pour communiquer et appliquer le principe de subsidiarité.
Apport : lever les obstacles à la dynamique de progrès par le traitement des objections et savoir dire NON.
Outil : votre « couteau suisse » ; le D.E.S.C.C.C. ou l'art de la critique constructive et de la félicitation.
Atelier en trio : apprendre à faire parler beaucoup en parlant peu.
Ateliers de sous-groupes : quelles objections ? Quelles réponses ? Les traiter.
Exercice individuel : speed dating du traitement de l’objection et du D.E.S.C.C.C.

3 - Le management est systémique : comment bâtir ma stratégie d’équipe ?

Outil : 4 clés pour la gestion des priorités individu/équipe.
Apport : adapter mon style d’accompagnement individuel ou collectif vers une équipe agile.
Apport : « La confiance se rempli goutte à goutte et se vide litre par litre » ; comment la renforcer ?
Apport et outil : animer des réunions co-élaboratives en quelques règles simples.
Exercice de groupe : « Où placeriez-vous ces priorités ? », apprendre à analyser et à arbitrer.
Atelier en trio : échanger sur les niveaux de maturité entre pairs, trouver les délégations et les structurer.
Exercice individuel + vidéo : animer des réunions en lâchant prise – auto-régulation des groupes.

Public

Manager.
Dirigeant.

Pré-requis

La connaissance préalable du management situationnel et nécessaire pour participer à cette formation (programme Management Situationnel - page 51).

Eddy ALLIENNE

Ingénieur de l'École des Mines de Douai, spécialisé en ingénierie de la qualité
Après plusieurs expériences en qualité dans les domaines de la biologie et de l'industrie alimentaire, Eddy rejoint CSP en tant que con

Les + de la formation

Animé par des formateurs certifiés en Pilotage des compétences T.W.I.
Une approche simple, précise, concrète et très pragmatique.
Des outils opérationnels, adaptables par chacun et utilisables dans son management au quotidien.
De très nombreux cas pratiques au cœur de la méthode et de la mise en application.

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