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Formation : L'erreur comme levier de réussite pour l'équipe

Créer les conditions du droit à l'erreur pour favoriser le développement de vos collaborateurs

  • Référence : 90382
  • Durée : 1 jour
  • Prix : 870,00 € HT
" Le seul Homme à ne jamais faire d'erreurs est celui qui ne fait jamais rien " (T. Roosevelt). 
La formation " L'erreur comme levier de réussite pour l'équipe " vous permettra d'avoir des clefs concrètes pour faire face à l'erreur - la vôtre et celle de vos collaborateurs. De créer les conditions de confiance nécessaires pour permettre aux collaborateurs de reconnaître leurs erreurs, ainsi que d'accompagner les membres de votre équipe à bien gérer leurs erreurs d'aujourd'hui pour en faire des leviers du succès de demain.  

Objectifs pédagogiques :

Réduire l'impact psychologique de l'erreur.
Développer un regard neuf sur l'erreur.
Créer les conditions favorables aux erreurs dans l'équipe.
Accompagner l'erreur à un triple niveau : celui du manager, celui du collaborateur, celui de l'équipe.
" Savoir que l’on s’est trompé, c’est déjà en savoir plus que lorsqu’on pensait être dans le vrai ". 

1. Quelles sont les vertus de l'erreur, voire de l'échec ?

Apprendre à faire face à l'erreur : grille de lecture.
Les erreurs qui me définissent.
Les positions de vie pour comprendre son rappport à l'erreur, vis-à-vis de soi, puis vis-à-vis des autres. 
World Café pour comprendre les bienfaits de l'erreur.
Écrire le " Livre de ma vie " de mes erreurs.

2. Quelle est mon exemplarité managériale face à l'erreur ? 

Comprendre mes forces et mes pièges pour mieux identifer le type d'erreur que je fais. 
Savoir reconnaître son erreur. 
Trouver sa qualité ressource pour surmonter ses erreurs (via le cadran d'Offman).

3. Comment accompagner l'erreur ? 

Les 3 niveaux d'impact : pour le manager, pour le collaborateur, pour l'équipe.
Gérer les émotions face à l'erreur.
Aider son collaborateur à comprendre son erreur et à identifer par lui-même des solutions.
Re-motiver suite à une erreur.
Créer les rituels de la confiance pour favoriser la valorisation de l'erreur. 

4. Comment créer les conditions du succès d'une erreur ? 

Oser l'erreur ! 
Comment allez-vous favoriser les erreurs dans votre équipe ? 
Exercice : ma plus belle erreur et ce qu'elle m' a appris.

5. Comment recadrer l'erreur avec le bon dosage ? 

Le DEPA et le DESC : donner un feedback de développement permettant au collaborateur et à l'équipe de rester motivé en apprenant de ses erreurs. 
De l'erreur à la faute : savoir ajuster sa posture managériale et mener l'entretien adéquat. 
Mises en situation avec les cas des participants.

Public

Tout manager hiérarchique ou transversal. 

Pré-requis

Avoir déjà fait des erreurs ! 

Les + de la formation

Des échanges entre pairs pour apprendre à valoriser les erreurs.
Trucs et astuces pour assumer ses erreurs et savoir en tirer les leçons.

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