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Formation : Management transversal agile

S'inspirer des méthodes agiles pour manager sa mission transversale

  • Référence : MH41624
  • Durée : 3 jours
  • Prix : 1 850,00 € HT
  • Déjeuner compris
Les approches traditionnelles fondées sur une logique séquentielle sont peu adaptées au management transversal. C'est pourquoi il convient de s'inspirer de méthodes foncièrement adaptatives et  itératives pour trouver le chemin de l'efficacité.

Objectifs pédagogiques :

Devenir plus agile dans sa mission de manager transversal.
Gagner en leadership en mettant en place des pratiques collaboratives.
Développer la posture de coach agile dans son management opérationnel.
Communiquer efficacement et de manière transparente pour partager sa vision.

1 -  En quoi les méthodes agiles peuvent-elles m'aider dans mon management transversal ?

Les bienfaits des méthodes agiles sur la tranversalité.
Accélérer la mise en œuvre de ma mission transversale.

2 - Comment agir en architecte avec agilité ?

Comprendre, visualiser, prioriser.
Faire émerger et partager une vision commune.
Ateliers : « Product Box », construction d'un « Story Mapping » pour identifier les besoins, et d'un  « Backlog Produit » pour rassembler, catégoriser et prioriser les besoins.

3 - Comment manager une équipe agile ?

Collaborer, faciliter, améliorer.
Planifier les tâches à la semaine.
Partager l'avancement des travaux au quotidien.
Démontrer le réalisé et partager les feedbacks de l'équipe.
Ateliers : organiser un « Planning Meeting »,  des « Daily Meeting » et un « Review Meeting ».

4 - Comment agir en stratège avec agilité ?

Déléguer, motiver, organiser.
Favoriser la montée en compétence de l’équipe.
Ateliers : construction du « Delegation Board » pour comprendre les niveaux de délégation attendus, identifier les « Motivation Factors » de chacun pour manager efficacement, réaliser la « Skill Matrix ».

5 - Comment développer mon leadership avec agilité ?

Accompagner, oser dire, résoudre.
Partager les bonnes pratiques.
Ateliers : organisation des « Feedback Sessions » pour discuter de la performance de chacun, et des « PSS (Problem Solving Sessions) » pour comprendre et résoudre les problèmes.

6 - Comment communiquer avec agilité ?

Montrer, communiquer, écouter
Partager l'information.
Entraînement : « Visual Management », réalisation de présentations efficaces et soignées, organisation des « One On One » pour écouter et comprendre les ressentis de chacun.

7- Quelle est finalement la valeur ajoutée du management transversal agile ?

Synthèse des apports de l’agilité dans le management transversal.
Plan d'action individuelle.

Public

Toute personne en charge d’une mission transversale devant animer un ensemble de personnes dans une relation fonctionnelle.

Pré-requis

Avoir une expérience du management transversal et/ou avoir suivi "Les 5 clés du management transversal"

Vincent DICECCA

Consultant-formateur, Expert en management et leadership
"Consultant, formateur et coach, certifié MBTI.

Les + de la formation

Travail sur les pratiques issues de l’agilité : Scrum, Lean Management, Lean Start Up et  Management 3.0.
Des outils pratiques et directement applicables : Visuels, Check-list, matrices, templates…
Les bénéfices de l'agilité au service du management transversal.