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Formation : Manager son équipe en intelligence collective

Mobiliser l'intelligence collective, créatrice de valeur nouvelle et pérenne

  • Référence : ME41621
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris

L'intelligence collective : une nouvelle compétence à très forte valeur ajoutée pour soi et ses équipes ; les moyens du développement d'un "JE " plus créatif, épanoui, conscient au service d'un " NOUS " plus agile, engagé, intelligent.

Objectifs pédagogiques :

Créer les conditions d’émergence et de déploiement de l’intelligence collective dans son équipe.
Construire un leadership favorisant l’intelligence collective.
Manager l’intelligence collective en processus dynamique.
Bâtir un plan d’action d’évolution dynamique pour soi et ses équipes.

1 - Comment faire mes premiers pas dans une expérience d’intelligence collective ?

Les 4 dimensions dynamiques de l’Intelligence Collective : Moi, l’Autre, Nous, Ensemble.
La valeur ajoutée de l'Intelligence Collective : création d’une valeur nouvelle et pérenne.
La force du collectif : nouvelles équations de l’Intelligence Collective 1+1 = 3, 10, 100 …
Apprentissage par la pratique : expérimenter le codéveloppement professionnel.

2 - Quels sont les ingrédients qui vont me permettre de faire émerger l’intelligence collective ?

Le cadre : règles du jeu, climat, énergie.
La posture : savoir-être et savoir-faire du manager - facilitateur.
L'intention et la vision partagée : sens et énergie de l’action.
Le processus : émergence d’un tout supérieur à la somme des parties.
Langages : non-verbal et systémiques.
Outils : vision partagée, World Café.
Entraînement : vivre un processus d’émergence en "  Vision partagée ", vivre l’écoute profonde, l’empathie et le dialogue génératif avec le " World Café " ou le " Design Thinking.

3 - Comment construire mon leadership favorisant l’intelligence collective ?

L’alignement personnel : Tête-Cœur-Corps.
L’alignement collectif : Valeurs-Vision-Missions-Objectifs.
Outil : « la matrice Vision ».
Entraînement :  se connecter à soi pour être en capacité de se connecter à l’autre.
Entraînement : visiter le présent.
Entraînement : clarifier, dynamiser sa vision personnelle et son fonctionnement avec son équipe, son écosystème.

4 - Comment je manage un processus dynamique de réflexion-action partagée ?

Libérer les intelligences multiples : encourager la créativité et l’agilité des équipes.
Identifier les pièges à éviter.
Choisir les méthodes et outils de l’intelligence collective en fonction des besoins et résultats recherchés.
Outil : le CPS « Creative Problem Solving ».
Apprentissage par la pratique : transformer les obstacles en opportunités, vivre un processus de " CPS ", du diagnostic au plan d’action.

5 - Quel est mon plan d’action ?

Synthèse des enseignements tirés des expériences vécues pendant le stage.
Identifier les axes d’évolution désirés pour soi et ses équipes.
Outil : la matrice « Objectif - Étapes ».
Exercices : donner corps à son désir de transformation, bâtir les premières étapes de son plan d'action.

Public

Manager, manager de manager, chef de projet, manager transversal et responsable opérationnel souhaitant mobiliser l'intelligence collective de son équipe.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Vincent DICECCA

Consultant-formateur, Expert en management et leadership
"Consultant, formateur et coach, certifié MBTI. Après des expériences de manager d'équipe et manager transversal dans la communication, il rejoint CSP où il intervient en tant que consultant. Ses domaines d'expertise sont le management d'équipe, management transversal, le leadership et l'art du changement. Il est l'auteur du livre ""Les 5 clés du management transversal"", paru en 2013 et du livre ""Les 5 clés pour réussir ses 1ers pas de manager"" paru en 2014 aux Editions DUNOD."

Véronique CARET

Consultante-formatrice, Experte en créativité et intelligence collective
Certifiée en intelligence créative, Puzzle Disc et animatrice de communautés apprenantes de managers multi-métiers. Après un parcours de plus de 20 ans en entreprises dans des fonctions managériales transverses de direction juridique et direction développement réseau, Véronique accompagne les personnes et les organisations dans les transformations individuelles et collectives pour faire gagner en leadership, co-leadership, créativité et intelligence collective.

Les + de la formation

Outils pratiques et matrices exploitables en individuel, binôme et groupe.
Autodiagnostic de son style de leadership en lien avec son équipe et son écosystème global.
Expérience vivante des processus d'intelligence collective.

Toutes les sessions de cette formation

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07/11/1908/11/19
Paris
Session garantie*
* Session garantie : Les sessions garanties sont des dates de formations officiellement maintenues et garanties par CSP. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.