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Formation : Neuromanagement

Intégrer les données des neurosciences pour améliorer son management

  • Référence : 90380
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
La formation Neuromanagement permet à tout manager de mieux comprendre le fonctionnement de notre cerveau dans l’application d’actions managériales.  En 2 jours, vous apprendrez les fonctions principales des neurotransmetteurs et des différentes parties du cerveau pour vous permettre de les intégrer dans vos relations managériales.

Objectifs pédagogiques :

Comprendre le fonctionnement du cerveau dans des situations usuelles de management.
Intégrer les données des neurosciences pour améliorer son management : prise de décision, mise en œuvre de la coopération, communication du sens, feed-back, exemplarité.

1 - Pourquoi dois-je donner du sens en tant que manager ?

Les neurosciences du sens.
Notre cerveau a besoin de sa « DOSE » : les 4 principaux neurotransmetteurs et leurs fonctions.
Bien-être « Plaisir » hédoniste et bien-être « Sens » eudémoniste.
Les actions managériales « sensogènes », sens et sérotonine.
Expérimentation de situation concrètes.
Application sur son propre cas en tant qu’employé.  
Outil : « DOSE »

2 - Pourquoi manager +++ ?  

Reconnaissance et félicitation au service de la production d’ocytocine et d’endorphine.
Les fondements de la psychologie positive : conséquences sur le feed-back, l’entretien d’évaluation, les entretiens de recadrage ou de remotivation, les situations sensibles en management.
Méthode : découverte des neurotransmetteurs en jeu par le jeu.  
Mises en situations de management.
« CADOBOX » : feed back et feed forward.

3 - Comment améliorer mes décisions face aux neurosciences ?

Les données des dernières recherches en neurosciences en matière de prise de décision.
Les marqueurs somatiques de Damasio, les valeurs au service de la prise de décision.
Outil : le bon cocktail de la prise de décision, les 4 étapes de la prise de décision
Auto-évaluation de son style de décision préférentiel,
Extrait vidéo de la conférence de Ruth Chang

4 - Pourquoi dois-je prendre conscience d'être un exemple en tant que manager ?

L’effet des neurones miroirs sur nos comportements.
La contagion des émotions.
Le juste leadership, entre perfection et défectuosité.
L’application de ce principe d’exemplarité dans les cas délicats.
Démonstration : « le jeu du miroir ».
Visualisation positive, le jeu des 7 erreurs.

5 - Comment générer de la neuro-coopération dans mon équipe ?

Coopération et cerveau social.
Les données des travaux d’Albert Bandura.
Les clés de la neuro-coopération.
La fourchette : création de symboles en groupe.

Public

Toute personne de l’entreprise amenée à déployer en interne des projets de formation.

Pré-requis

Aucun pré-requis n’est demandé pour cette formation. La seule condition est de manager des collaborateurs en transverse ou en hiérarchique.

Les + de la formation

Formation fondée sur les données les plus récentes en neurosciences.
Une orientation très opérationnelle pour son management au quotidien.
Mise en évidence pratique de l’effet de situations réelles sur notre cerveau et sur nos comportements.
Formation animée par un facilitateur formé aux Neurosciences.

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