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Formation : Décider et Coopérer sous contraintes émotionnelles fortes

Vivre une expérience apprenante d'équipe unique à bord d'un A380

  • Référence : 90383
  • Durée : 1 jour
  • Prix : 1 000,00 € HT
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Véritable expérience apprenante, le stage " Décider et Coopérer sous contraintes émotionnelles fortes " permet aux participants d'être mis en conditions de décider et de coopérer dans un environnement décalé (simulateur d'avion A380). Filmée, la situation est débriefée et permet aux participants de repartir avec des clefs concrètes quant à la gestion de leur stress en fonction de leur type de personnalité ainsi qu'un éclairage sur la gestion des émotions (modèle de Goleman) appliqué à leurs situations managériales du quotidien. 

Objectifs pédagogiques :

Mieux coopérer avec son équipe en situation de stress.
Renforcer son agilité managériale.
Renforcer la connaissance de soi dans un environnement incertain.
Mieux appréhender la gestion de ses émotions sous stress fort. 
En tant que manager, comme un pilote d’avion avec son équipage, vos décisions impactent les personnes qui vous sont confiées.
Mais les conditions d’exercice du management ne sont pas toujours des plus favorables (imprévus, problèmes de communication, stress, etc…).
L’expérience du simulateur de vol Assystem vous place dans un environnement inconnu générateur de stress, qui va progressivement impacter votre communication et votre façon d’agir, dans de nombreux domaines que votre fonction managériale vous fait aussi rencontrer au quotidien. Prise et annonce de décisions, communication à l’équipe, coopération, agilité, dire les choses, donner – et recevoir – du feedback, reconnaître son erreur, importance de la confiance en soi et en l’autre, etc… 
Après répartition des rôles de chacun (pilote, co-pilote, chef de cabine, etc…), vous décollez à bord d’un A380.
Durant le vol, vous devez faire face à une série d’incidents qu’il faudra gérer en équipe.
Comment allez-vous vous y prendre ? 

Déroulé possible d’un stage : 

Conditionnement des participants : briefing de la mission.  
Réalisation de la mission (possibilité de filmer). 
Débriefing à chaud et premières clefs de lecture.
Mises en parallèle avec le quotidien professionnel. 

Quels apports pour mon quotidien de manager ? 

Je vis et je constate mes réactions face au stress.  
Je comprends mes réactions et je les modélise :
les clefs de compréhension selon mon profil de personnalité (modèle Success Insight).
l’intelligence émotionnelle selon les dimensions du modèle de Goleman. 
Je trouve des solutions en m’appuyant sur mes points de force.

Quels apports pour l’équipe ?

Comprendre et modéliser les besoins de l’équipe en cas de stress fort.
Apprendre à émettre des demandes claires et aller à l’essentiel dans l’action.
Oser le dépassement de fonction et prendre de l’initiative.
Apprendre à prendre sur soi.
Développer sa capacité de lâcher prise sur les moyens en se focalisant sur l’objectif.
Développer sa créativité.

Public

Tout manager souhaitant renforcer sa capacité à décider et à développer la coopération dans son équipe, y compris dans des conditions de stress.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Une expérience apprenante dans un simulateur de vol.
Mise en parallèle rapide avec le quotidien managérial en entreprise.
Ancrage des apports pour une mise en application immédiate.