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Formation : Le management transversal

Vous équiper des bonnes clés pour réussir vos missions transverses

  • Référence : ME40742
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 350,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation Le management transversal, permet à toute personne en charge d’une mission transversale (projet, fonction support,...) de mettre en oeuvre les outils et les comportements clés du management transversal. En 2 jours, vous apprendrez à vous équiper des bonnes clés pour réussir vos missions transverses.

Objectifs pédagogiques :

Mettre en œuvre les outils et les comportements clés du management transversal.
Déployer une communication persuasive au service de son management transversal.
Dynamiser la coopération de l'équipe transverse.

1 - Qu’est-ce que le management transversal ?

Les différents types de transversalité et les rôles clés.
Les cinq dimensions structurantes du management transversal.
Quiz : les spécificités du management transversal.
Étude de cas : introduire aux 5 dimensions clés.

2 - Clé 1 : AGIR EN ÉQUIPE : comment former et faire vivre une équipe transerse ?

La cohésion d'une équipe transverse et ses conditions.
La mise en place d’une dynamique de coopération.
Le jeu du but commun : les secrets d'une équipe efficace.
Auto évaluation du fonctionnement de l'équipe.

3 - Clé 2 : AGIR EN ARCHITECTE : comment construire la mission transverse ?

Le contrat transversal et les parties prenantes.
Concilier enjeux locaux et mission transverse.
Le GPS du manager transversal : faire le point sur sa mission transverse, préciser son plan d'action.

4 - Clé 3 : AGIR EN STRATÈGE : comment convaincre et motiver les participants ?

Impacts sur les acteurs et parties prenantes.
Engagement des équipiers hors hiérarchie : comment l’obtenir et le maintenir.
Développement de son influence et création de réseaux.
Exercice : faire le diagnostic des forces en présences. Évaluer le degré de synergie au sein de la mission transverse.
Entraînement : mettre en œuvre une communication persuasive auprès des parties prenantes.

5 - Clé 4 : AGIR EN LEADER : comment développer mon leadership au cœur de l’organisation ?

Leadership : mettre en mouvement les acteurs.
Le devoir d'influence du manager transversal.
Promouvoir sa mission au sein de l'organisation.
Entraînement : exercer son leadership, influencer positivement.

6 - Clé 5 : AGIR EN COMMUNIQUANT : comment communiquer en transversal ?

Les outils du dialogue constructif.
Les rituels de communication pour animer sa mission.
La gestion des situations sensibles.
Vidéo pédagogique : les chemins du oui.

Public

Toute personne en charge d’une mission transversale (projet, fonction support,...) devant animer un ensemble de personnes dans une relation fonctionnelle.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Vincent DICECCA

Consultant-formateur, Expert en management et leadership
"Consultant, formateur et coach, certifié MBTI.

Les + de la formation

Offert : le livre " Les 5 clés du management transversal " paru aux Éditions DUNOD.
Des études de cas reflétant la diversité des missions transverses.
Une approche pratique articulée selon les 5 clés.

Témoignages des participants

Quelques témoignages de participants ayant suivi la formation « Le management transversal »

Le management transversal
Par Gaëlle L. Chef de projet à PARIS
En tant que manager, j’ai de plus en plus de responsabilités et de missions qui nécessitent d’associer différents services et différents interlocuteurs d’entreprises diverses au sein de mêmes réunions projets. Étant essentiellement habituée à encadrer mon équipe, j’avais un véritable besoin de renforcer ma légitimité et ma crédibilité auprès de tous, tout en disposant d’outils méthodologiques pour mieux communiquer auprès des intervenants afin que chacun adhère et participe aux projets communs, qu’ils soient internes ou externes à ma société. C’est pourquoi, en accord avec ma hiérarchie, j’ai choisi de suivre une formation riche en ateliers et exercices pratiques sur le management transversal afin d’apprendre à légitimer mon rôle sans disposer de l’autorité hiérarchique et à mobiliser durablement tous les intervenants pour coopérer plus efficacement. Et j’ai choisi la formation de Manager Transversal donnée par CSP Formation et animée par Christophe Leroy dont j’avais eu des retours très positifs.
Le management transversal
Par Fabrice D. à PARIS
Bon rappels de principes de communication abordés dans des formations négociation ou management, comment gérer les influences, renforcer sa crédibilité et sa légitimité sur le management transversal.
Le management transversal
Par Jean-Marcel D. à PARIS
Contenu de la formation Expertise du formateur Jeux de rôle pertinents sur la coopération.
Le management transversal
Par Jerome D. à NICE
Le formateur a su nous faire participer en nous donnant envie de le faire. Il s'est adapté comme il le fallait en fonction des problématiques de chacun. Le rythme qu'il a donné à la formation sur le management transversal nous a permis d'apprendre tout en partageant nos expériences. Bravo !
Le management transversal
Par Thierry D. à NICE
Le formateur maitrise bien son sujet et sait faire adhérer. Des mises en pratique, une représentation des sujets par les stagiaires pour bien ancrer les méthodes et principes du leadership et du management coopératif.
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Toutes les sessions de cette formation

14/12/1715/12/17
Paris
Session garantie*
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Session garantie*
* Session garantie : Les sessions garanties sont des dates de formations officiellement maintenues et garanties par CSP. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.