Formation : Management transversal agile

S'inspirer des méthodes agiles pour manager sa mission transversale

Durée : 3 jours

Les approches traditionnelles fondées sur une logique séquentielle sont peu adaptées au management transversal. C'est pourquoi il convient de s'inspirer de méthodes foncièrement adaptatives et itératives pour trouver le chemin de l'efficacité.

LES OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES :

Gagner en leadership à travers des pratiques collaboratives
Développer la posture de coach agile dans son management opérationnel
Partager sa vision via une communication efficace et transparente

LE PROGRAMME

1 -  En quoi les méthodes agiles peuvent-elles m'aider dans mon management transversal ?

Les bienfaits des méthodes agiles sur la transversalité.
Accélérer la mise en œuvre de ma mission transversale.

2 - Comment agir en architecte avec agilité ?

Comprendre, visualiser, prioriser.
Faire émerger et partager une vision commune.
Ateliers : « Product Box », construction d'un « Story Mapping » pour identifier les besoins, et d'un « Backlog Produit » pour rassembler, catégoriser et prioriser les besoins.

3 - Comment manager une équipe agile ?

Collaborer, faciliter, améliorer.
Planifier les tâches à la semaine.
Partager l'avancement des travaux au quotidien.
Démontrer le réalisé et partager les feedbacks de l'équipe.
Ateliers : organiser un « Planning Meeting », des « Daily Meeting » et un « Review Meeting ».

4 - Comment agir en stratège avec agilité ?

Déléguer, motiver, organiser.
Favoriser la montée en compétence de l’équipe.
Ateliers : construction du « Delegation Board » pour comprendre les niveaux de délégation attendus, identifier les « Motivation Factors » de chacun pour manager efficacement, réaliser la « Skill Matrix ».

5 - Comment développer mon leadership avec agilité ?

Accompagner, oser dire, résoudre.
Partager les bonnes pratiques.
Ateliers : organisation des « Feedback Sessions » pour discuter de la performance de chacun, et des « PSS (Problem Solving Sessions) » pour comprendre et résoudre les problèmes.

6 - Comment communiquer avec agilité ?

Montrer, communiquer, écouter
Partager l'information.
Entraînement : « Visual Management », réalisation de présentations efficaces et soignées, organisation des « One On One » pour écouter et comprendre les ressentis de chacun.

7- Quelle est finalement la valeur ajoutée du management transversal agile ?

Synthèse des apports de l’agilité dans le management transversal.
Plan d'action individuel.

PUBLIC ET PRÉ-REQUIS

Public

Toute personne en charge d’une mission transversale devant animer un ensemble de personnes dans une relation fonctionnelle.

Pré-requis

Avoir une expérience du management transversal et/ou avoir suivi " Les 5 clés du management transversal "

LES + DE LA FORMATION

Les + de la formation

Travail sur les pratiques issues de l’agilité : Scrum, Lean Management, Lean Start Up et  Management 3.0
Des outils pratiques et directement applicables
Les bénéfices de l'agilité au service du management transversal