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Formation : Manager agile

Intégrer les pratiques du Management 3.0 pour plus d'agilité et d'efficacité

  • Référence : ML41596
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 350,00 € HT
  • Déjeuner compris
Logo Happy Melly
On ne manage plus aujourd’hui comme hier ! Au quotidien, la complexité du monde du travail, avec ses incertitudes et ses paradoxes, les mutations des organisations et de la relation au travail, les profondes évolutions des rôles et missions des managers qui en découlent provoquent des modifications fondamentales du métier de manager. La formation Manager agile vous permets d'intégrer les pratiques du Management 3.0 pour plus d'agilité et d'efficacité.

Objectifs pédagogiques :

Savoir comment garder les personnes actives, créatives, innovantes et motivées.
Distribuer les fonctions managériales aux équipes.
Mettre en place les conditions de gestion des contraintes par les équipes elles-mêmes.
Savoir favoriser un réseau organisationnel promoteur de succès.
Mettre en place l’amélioration continue comme un réel état d’esprit au quotidien.

1 - Comment adapter mon management au contexte d’aujourd’hui ?

Évolution sociétale et mutation des modes de management.
8 conseils pour gérer la complexité et 6 principes d’action du management 3.0.
Jeu des images agiles : une entrée en matière directe et concrète pour un décollage immédiat.

2 - Comment mettre mes collaborateurs en énergie et m’adapter à la motivation de chacun ?

Les nouvelles sources de motivation au travail.
Outil  PROSACCHIC : les nouveaux carburants de la motivation. Le One-On-One. Indice de bonheur de l’équipe. Le Gemba Walk. La Kado Box.
Jeu des motivateurs.

3 - Comment donner plus de pouvoir à mes équipiers ?

Le Néo-Empowerment  ou comment diluer la fonction managériale dans mon équipe.
Outils : les 7 degrés d’autorité. Les tableaux de bord de délégation. Les différents rôles en réunion.
 
Jeu « Delegation Poker ».

4 - Quel est mon profil de manager agile ?

Le Modèle de Korn&Ferry « Leadership Agility » Agilité mentale, conscience de soi, agilité orientée résultats, agilité dans le changement, agilité interpersonnelle.
 
Test en ligne « Quel type de manager agile êtes-vous ? » - débriefé en salle.

5- Comment rendre les objectifs agiles et aligner les contraintes pour mes collaborateurs ?

Devoir de protection des équipes. Différence entre règles et contraintes. Objectifs et récompense.
Les 5 principes pour définir des objectifs agiles.
 
Application aux objectifs des
 
participants.

6 - Comment multiplier les approches du développement des compétences ?

Compétences et management. Guildes professionnelles. Auto formation. Tutorat.  Mentorat. Différence entre formation et apprentissage.
Les 7 approches de développement des compétences. Exploration Day. Réunions DOJO.
Partage de pratiques entre participants et réflexion sur les applications possibles dans leur environnement.

7- Comment créer une « bulle » agile et la faire grandir ?

Équipes auto-organisées.
Outils : « Donnez-leur du MIEL » ou comment agrandir son réseau.
Partage de pratiques entre participants et réflexion sur les applications possibles dans leur environnement.

8- Comment ancrer l’esprit d’amélioration continue au quotidien ?

Le PDCA appliqué au système. Impliquer ses collaborateurs dans le changement.  L’adoption des innovations par le système - Travailler sur l’environnement de travail (les 5 "I").
Outils : ROTI : un outil d’évaluation de réunions. PDCA - Modèle AKDAR. Courbe d’adoption de Rogers.
Auto évaluation du niveau de maturité de l’équipe, du service, de l’entreprise.
Bouclage d e la formation par deux ateliers de codéveloppement professionnel pour aider à la mise en place de plan d’actions concrets.
Une application en salle des principes du Management 3.0 par l’animateur-facilitateur et utilisables sur le terrain : pratiques nouvelles, jeux de cartes, applications digitales.

Public

Manager, chef de projet, directeur de projet ou de programme, manager de managers

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Yann COIRAULT

Ingénieur, Coach certifié, MBTI®
Après 15 ans d'expérience comme Manager des ventes, Yann rejoint CSP.

Vincent DICECCA

Consultant-formateur, Expert en management et leadership
"Consultant, formateur et coach, certifié MBTI.

Jean-Pierre LOISEAU

Formateur consultant en management et vente
Avec 40 années d'expérience en tant que consultant en stratégie de développement, organisation et marketing, il a rejoint la formation

Philippe GUILLOU

Délégué Régional CSP Aquitaine
Diplômé d'Ecole de Commerce, Philippe a démarré par la direction de Centre de Profit.

Les + de la formation

Formation délivrée par les « Licensed Trainer CSP » selon le modèle de Jurgen Appelo.
Test exclusif CSP : quel manager agile êtes-vous ?
A l'issue de la formation, remise d'un certificat attribué par Jurgen Appelo.
Jeux de cartes « Jeu des motivateurs » et « Delegation Poker » remis à chaque participant.

Toutes les sessions de cette formation

11/12/1712/12/17
Paris
Session garantie*
* Session garantie : Les sessions garanties sont des dates de formations officiellement maintenues et garanties par CSP. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.