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Comprendre et s'approprier les enjeux d'une stratégie de sourcing.
Accompagner les équipes dans la transformation.
Communiquer en interne au coeur du changement.
Identifier les enjeux et les moments clés pour gérer les prestataires externes. 
Créer une dynamique de partenariat à l'aide d'outils et de postures facilitantes.
Garantir la performance des partenaires avec des indicateurs pertinents.
Cartographier les dérives potentielles et y répondre.
Renforcer votre rôle de manager aux ressources multiples.
Mettre en œuvre efficacement la stratégie de sous-traitance.
Faciliter le pilotage des opérationnels au cœur des processus, services, parties prenantes.
Développer un cadre managérial garantissant une dynamique d’action collective et différenciée.
Connaître les spécificités de l’achat de prestations de services.
Acquérir une méthodologie pour mieux acheter.Négocier efficacement coûts et services dans une relation constructive.
Développer sa capacité à anticiper les risques.