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Formation : Parcours certifiant PMP® : Project Management Professional

Se préparer à passer la certification professionnelle PMP® avec succès

  • Référence : PC41574
  • Durée :
  • Prix : HT
  • Déjeuner compris
Logo PMI
La certification PMP® (Project Manager Professional) délivrée par le PMI® (Project Management Institute) démontre que vous avez l’expérience, la formation et les compétences pour diriger avec succès des projets.

Objectifs pédagogiques :

Se préparer et obtenir une validation des compétences en management de projet conformément au référentiel PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) du PMI®.

Tronc commun (6 jours)

1 - Préparation à la certification PMP®

4 jours - programme détaillé page 114.

Quel est le contenu général et comment est structuré le référentiel PMBOK® du PMI® ?
Quels sont les 10 processus du management de projet que je dois connaître pour passer l'examen ?
Apports :
management de l'intégration du projet ;
management du contenu du projet ;
management des délais du projet ;
management des coûts du projet ;
management de la qualité du projet ;
management des ressources du projet ;
management des communications du projet ;
management des risques du projet ;
management des approvisionnements du projet ;
management des parties prenantes du projet.
Pour chacun des 10 processus :
vocabulaire ;
outils et méthodes ;
points clés ;
exercices et études de cas.

2 - S’entraîner pour réussir l’examen PMP®

2 jours - programme détaillé page 114.

Quiz en ligne avec corrections et explications.
Présentation de la certification PMP® : la préparation du dossier d’éligibilité, l’inscription à l’examen, la bibliographie.
Révision des 10 processus du management de projet.
Mises en situation, jeux en sous-groupe et QCM réels pour se mettre en situation d’examen.

+ 1 formation au choix parmi les suivantes :

Maîtriser les risques projet

2 jours - programme détaillé page 105.

Le concept de risque : risques, aléas, imprévus.
Le processus de management des risques.
L' identification des risques et des opportunités.
Les différents facteurs de risques.
Les méthodes d'analyse des risques : probabilité, détectabilité et gravité ; la pondération des risques et leur hiérarchisation.
Les différentes attitudes face au risque : prévention, réduction, réaction, protection, vigilance.
Les scénarios de réduction écartement des risques.

Pilotage de prestataires

2 jours - programme détaillé page 100.

Les méthodes pour recourir à des prestataires externes sur un projet : externalisation, sous-traitance, outsourcing.
Les étapes et outils pour sélectionner son prestataire.
Le pilotage du prestataire externe : instances de pilotage, communication et circuit de prise de décision, pilotage contractuel et budgétaire, pilotage des délais, de la qualité et des risques.

Aspects financiers de la gestion de projet

2 jours - programme détaillé page 108.

Décrypter les termes financiers : vocabulaire financier lié au projet.
Mesurer les résultats financiers d'un projet : business case , CAPEX ou OPEX, évaluation des cash flow futurs et savings, indicateurs clés (TIR-IRR, VAN-NPV, DRCI-Payback).
Prévisions financières d'un projet.
Cas pratique d'application.
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Chef de projet confirmé désirant préparer et réussir l’examen PMP® proposé par le PMI®

Pré-requis

Niveau de formation BAC+4 et pouvoir justifier d’au moins 4 500 heures d’expérience en management de projet sur au moins 36 mois au cours des 8 dernières années.
Ou niveau de formation équivalent au BAC et pouvoir justifier d’au moins 7 500 heures d’expérience en management de projet sur au moins 60 mois au cours des 8 dernières années.

Les + de la formation

Vision opérationnelle.
Coaching et assistance personnalisés sur le projet des participants.
Mises en situation des participants dans le cadre d’une simulation de projet.
Réalisation du « Take it Back Home© » rassemblant des outils mis en oeuvre par les participants.