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Formation : Parcours : Manager un Projet

Maîtriser les méthodes et outils pour réussir la conduite de projet

  • Référence : PC41634
  • Durée :
  • Prix : HT
  • Déjeuner compris

Le parcours "Manager un projet", permet à toute personne ayant des projets transverses à mener à bien, d'analyser son projet dans un contexte stratégique, de s'engager sur des objectifs réalistes, et de développer son leadership de chef de projet.

Cette formation sur 9 jours (complétée par six modules Elearning) vous apprend à maîtriser les méthodes et outils pour réussir la conduite de projet.

Ce parcours certifiant est éligible au CPF n° 237004.

Objectifs pédagogiques :

Analyse du projet dans un contexte stratégique.
S'engager sur des objectifs réalistes.
Maîtriser les méthodes et outils pratiques de management de projet.
Prise en compte les parties prenantes pendant le projet.
Développer son leadership de chef de projet.
Maîtriser sa communication.

1 - Réussir la conduite de projet.

4 jours

Débuter son projet :
check list : " comprendre le besoin du client " ;
analyse des parties prenantes, et " contrat de projet ".
Organiser et planifier son projet :
organigramme des tâches, réseau logique PERT et planning de GANTT ;
management des parties prenantes et plan de communication.
Pilotage et suivi de projet :
indicateurs et tableau de bord ;
instances de suivi.
Mettre en œuvre le suivi budgétaire et le suivi des coûts.
La dimension humaine et la mobilisation des acteurs du projet :
management transversal et conduite de projet ;
faire adhérer les contributeurs, adapter son leadership et gérer les conflits.
Accompagnement du changement.
Capitalisation :
le bilan de projet ;
capitalisation et boucles d'amélioration.
Nano-training : réussir sa réunion projet.

2 - Chef de projet Leader

3 jours

Etre un " chef de projet leader ".
rôle du chef de projet : 5 fonctions et 3 pouvoirs ;
attitudes du leader de projet ;
autres rôles dans les projets.
Mobiliser l'énergie à partir d'une vision claire :
constitution et lancement de l'équipe ;
méthode : écoute active ;
développer son instinct, sa vision et les quatre sens du mot « sens » ;
deux cadres d'action du chef de projet.
Dynamiser l'équipe et m'affirmer comme leader au quotidien :
charte de fonctionnement de l'équipe ;
mettre l'équipe en mouvement, l'animer et la conduire ;
les 3 besoins en communication ;
féliciter l'équipe et clore le projet en beauté ;
les phases de la montée en maturité de l'équipe.
Négocier dans mes projets :
négociation réussie ;
gestion des tensions et conflits ;
outils de la négociation stratégique.
Gérer l'Impact du projet sur les parties prenantes :
comportements clés du chef de projet ;
management des parties prenantes ;
phases de l'adaptation au changement.

3 - Pilotage de prestataires

Réussir sa sous-traitance à l'aide d'un partenariat exigeant et gagnant-gagnant

2 jours

Construire et entretenir une relation partenariale au quotidien.
Identifier les enjeux et les moments clés pour gérer les prestataires externes.
Piloter sur tous les fronts :
instances de pilotage, communication et circuit de prise de décision ;
pilotage contractuel, budgétaire, délais, qualité, risques et évolutions.
Mettre en place les outils et postures pour créer une dynamique de partenariat.
Créer les indicateurs pertinents pour suivre la performance des partenaires.
Cartographier les dérives potentielles et y répondre.
Développer sa posture de pilote au coeur d'un comité de pilotage.
PMI, PMP, le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Option Certification :

Les attendus : dossier/mémoire, soutenance et mises en situation devant jury (2h au total)Avec tutorat (4h30) : 1350 € HTSans tutorat : 850 € HT

Public

Les participants proviennent de secteurs très variés : public, parapublic, privé tels que banque, assurance, santé, industrie, services, distribution, informatique...
Ils exercent tout type de responsabilité.
Un point commun : ils ont des projets transverses à mener à bien.

Pré-requis

Avoir piloté un projet et coordonné une équipe pluridisciplinaire avec ou sans lien hiérarchique au moment de l'épreuve orale.

Les + de la formation

Formation en présentiel, ressources distancielles et utilisation d'un simulateur.
Mises en situation grâce à une simulation de projet.
Offert : « Les 5 clés de succès du chef de projet » (paru aux Éditions  Dunod).
Code Répertoire Spécifique (ex inventaire) n°3280.
Finançable au plan de développement des compétences et éligible au CPF n° 237004.