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Formation : Manager une équipe projet

Mobiliser vos contributeurs et placer votre équipe au coeur de votre projet

  • Référence : MP30281
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation Manager une équipe projet, permet à tous les acteurs projets d'acquérir les méthodes et outils pour animer avec aisance une équipe autour d'un projet. En 2 jours, vous apprendrez à mobiliser vos contributeurs et placer votre équipe au coeur de votre projet.

Objectifs pédagogiques :

Placer l'humain au coeur de la réussite de vos projets.
Acquérir les méthodes et outils pour animer avec aisance une équipe autour d'un projet (participants ponctuels ou dédiés au projet à temps plein).
Mobiliser l'équipe et créer une synergie collective au sein de l'équipe.
Gérer les interfaces avec les éléments externes du projet.

 1 - Quelles sont les différentes organisations projet ? Et quels en sont les impacts sur les rôles et responsabilités ?

Apports : les 3 grandes organisations projets, le " pouvoir " du chef de projet. " Qui fait quoi " dans mon projet ?
Jeu de rôle fil rouge : " La vie d'un projet ". Mise en situation suivie d'un débat entre les participants.

2 - Comment animer mon équipe projet ?

Apports : la structuration de mon projet, les différents niveaux de revue, les clés du leadership.
Outils : Les incontournables : organigramme des tâches, matrice RACI, instances de pilotage, charte de fonctionnement.
Quiz : les règles de l'art de la structuration projet .
Études de cas concrets et simulations en lien avec le jeu fil rouge.
Vidéo : " L'art de la réunion ".

3 - Quelles sont les clés de réussite de ma coordination et de l'information ?

Apports : le management des parties prenantes, priorités et arbitrage, les notions d'engagement.
Outil : le plan de communication.
Atelier en sous-groupes : réussir mon projet en lien avec le jeu fil rouge.

4 - Comment faire face aux situations particulières ?

Apport " Objections votre honneur " : le traitement des objections pour préserver l'équipe et le projet.
Apport : la gestion des conflits.
Outil : les clés de la négociation.
Études de cas, simulations et debriefing.

5 - Comment utiliser l'intelligence émotionnelle pour manager mon équipe ?

Apport : le chef de projet et l'intelligence émotionnelle.
Outil : utiliser l'intelligence émotionnelle avec l'équipe projet.
Vidéo de démonstration.
Entraînement : jeux de rôle et débriefing.
Plan d'action individuel : quelles pistes de développement dans le management de mon équipe projet ?
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Chef de projet, chargé d'affaires.
Responsable de lots (d'une partie d'un projet).
Directeur de projet.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Claude OUFRANI

Consultant formateur
Consultant depuis 15 ans, Claude OUFRANI accompagne les managers, les commerciaux, les chefs de projet et tout opérationnel dans leur dévelo

Claire LEJAY

Formatrice, master en PNL, certifiée MBTI
Titulaire d'un master en PNL, certifiée MBTI, Claire LEJAY accompagne les managers depuis 15 ans pour développer leur efficacité managé

Pierre-François ITEL

Consultant formateur en gestion et management de projet
Formateur et consultant depuis 12 ans, Pierre-François Itel a rejoint CSP en 2011.

Les + de la formation

Exercices de prise de conscience, tests.
Mises en situation ciblées projet.
Jeu exclusif PROjouET©.
Debriefings mutuels et plans d'action individualisés.
PMP® : gagnez 14 PDUs.

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