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Formation : Manager une équipe projet

Mobiliser vos contributeurs et placer votre équipe au coeur de votre projet

  • Référence : MP30281
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 350,00 € HT
  • Déjeuner compris
Logo PMI
La formation Pilotage de prestataires, permet à tous les acteurs projets d'acquérir les méthodes et outils pour animer avec aisance une équipe autour d'un projet. En 2 jours, vous apprendrez à mobiliser vos contributeurs et placer votre équipe au coeur de votre projet.

Objectifs pédagogiques :

Placer l'humain au coeur de la réussite de vos projets.
Acquérir les méthodes et outils pour animer avec aisance une équipe autour d'un projet (participants ponctuels ou dédiés au projet à temps plein).
Mobiliser l'équipe et créer une synergie collective au sein de l'équipe.
Gérer les interfaces avec les éléments externes du projet.

1 - Quelles sont les différentes organisations projet ? Et quels en sont les impacts sur les rôles et responsabilités ?

Apport : les 3 grandes organisations projets, le " pouvoir " du chef de projet. " Qui fait quoi " dans mon projet ?
Jeu de rôles fil rouge : " La vie d'un projet " : mise en situation suivie d'un débat entre les participants.

2 - Comment animer mon équipe projet ?

Apports : la structuration de mon projet, les différents niveaux de revue, les clés du leadership.
Outils : " Les incontournables " : organigramme des tâches, matrice RACI, instances de pilotage, charte de fonctionnement.
Quiz : " Les règles de l'art de la structuration projet ."
Études de cas concrets et simulations en liens avec le jeu fil rouge.
Vidéo : " L'art de la réunion. "

3 - Quelles sont les clés de réussite de ma coordination et de l'information ?

Apports : le management des parties prenantes, priorités et arbitrage, les notions d'engagement.
Outil : le plan de communication.
Atelier en sous-groupes : " Réussir mon projet "  en lien avec le jeu fil rouge.

4 - Comment faire face aux situations particulières ?

Apport "Objections votre honneur" : le traitement des objections pour préserver l'équipe et le projet.
Apport : la gestion des conflits.
Outil : les clés de la négociation.
Études de cas, simulations et debriefing.

5 - Comment utiliser l'intelligence émotionnelle pour manager mon équipe ?

Apport : le chef de Projet et l'intelligence émotionnelle.
Outil : utiliser l'intelligence émotionnelle avec l'équipe projet.
Vidéo de démonstration.
Entraînement : jeux de rôles et débriefing.
Plan d'action individuel : quelles pistes de développement dans le management de mon équipe projet ?
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Chef de projet, chargé d'affaires.
Responsable de lots (d'une partie d'un projet).
Directeur de projet.

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

Claude OUFRANI

Consultant formateur
Consultant depuis 15 ans, Claude OUFRANI accompagne les managers, les commerciaux, les chefs de projet et tout opérationnel dans leur dévelo

Claire LEJAY

Formatrice, master en PNL, certifiée MBTI
Titulaire d'un master en PNL, certifiée MBTI, Claire LEJAY accompagne les managers depuis 15 ans pour développer leur efficacité managé

Pierre-François ITEL

Consultant formateur en gestion et management de projet
Formateur et consultant depuis 12 ans, Pierre-François Itel a rejoint CSP en 2011.

Les + de la formation

Exercices de prise de conscience, tests.
Mises en situation ciblées projet.
Jeu exclusif PROjouET©.
Debriefings mutuels et plans d'action individualisés.
PMP® : gagnez 14 PDUs.

Témoignages des participants

Quelques témoignages de participants ayant suivi la formation « Manager une équipe projet »

Manager une équipe projet
Par Philippe S. Responsable organisation à PARIS
Interventions adaptées aux stagiaires. Vue globale de la conduite de projet, DEPA: outil de gestion des conflits, Gestion positive de l'erreur, jeux de mise en situation.
Manager une équipe projet
Par Julien G. à PARIS
"Mises en situation par ""jeux de rôle"", intervenant sympa et dynamique et nombre de participants réduit idéal. "
Manager une équipe projet
Par Kathy C. à PARIS
Animation par jeux de rôle pour bien appréhender les outils et les méthodes pour manager et motiver une équipe projet. Bonne dynamique de groupe.
Manager une équipe projet
Par François-Xavier D. à PARIS
Adaptabilité aux besoins exprimés pour gérer son équipe projet. Pratiques : exercices variés. Concentration : intérêt des participants maintenu.
Manager une équipe projet
Par Ludivine L. Ingénieur développement à PARIS
Formatrice très enjouée, très dynamique, ayant su répondre à toutes les questions posées. Adaptation de la formation à nos envies et nos besoins. Bonne interactivité, mises en situation très instructives dans le management et la coopération de projets.
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Toutes les sessions de cette formation

16/11/1717/11/17
Paris