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Formation : Gestion de projet en mode " hybride "

Incorporer de l'agilité dans vos projets pour les rendre plus efficaces

  • Référence : PA31629
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation Gestion de projet en mode " hybride ", vous permet d'incorporer de l'agilité dans vos projets pour les rendre plus efficaces. En 2 jours, vous apprendrez à vérifier ce qui fait les fondements d’une approche adaptative, identifier les différences et complémentarités entre méthodes traditionnelles et AGILE, mettre en place et faire cohabiter les différentes méthodes au sein d’une organisation.

Objectifs pédagogiques :

Vérifier ce qui fait les fondements d’une approche adaptative (méthodes motivées par le changement) ou méthode AGILE.
Identifier les différences et complémentarités entre méthodes traditionnelles et AGILE.
Constituer un outil de sélection.
Mettre en place et faire cohabiter les différentes méthodes au sein d’une organisation.

1 - Dans quel cas utiliser le mode classique, le mode AGILE et le mode hybride ?

Apports : les pratiques projet, benchmark externe, les différents modèles (cascade – Waterfall / Agile – Scrum) et le cycle de vie du projet.
Outils : critères de sélection, processus projet en mode hybride.
Activité : retour d’expérience sur les pratiques des participants.

2 - En quoi le mode hybride impacte-t-il mon initialisation de projet ?

Apport : le contrat de projet, clés de l’analyse du besoin du client.
Outils : formulaires, cahier des charges.
Entraînement : mise en pratique sur les cas de projets des participants.

3 - Que deviennent les différentes étapes de ma planification ?

Apports : structurer son projet, décomposition en lot de tâches, construction du planning et management des risques par itération.
Outils : outils pratiques, check-list et formulaires.
Expérimentation : " planning poker " pour estimer au plus juste et exprimer les divergences.

4 - Comment construire mon animation et mon pilotage projet en conséquence ?

Apports : pilotages classique et en mode scrum, mode de gouvernance, " Change management ".
Outils : les différentes instances de pilotage, Change management process.
Entraînement : simulation d'une revue de pilotage projet.

5 - Comment tirer profit des deux approches ? Comment m'organiser pour gérer en mode " hybride " ?

Apport : les clés pour un mode hybride efficace.
Outil : rôles et responsabilités des différents acteurs.
Atelier individuel : plan d’action de mise en oeuvre avec apport personnalisé.
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Chef de projet.
Responsable de lot de tâches.
Sponsor.

Pré-requis

Une connaissance des méthodes classiques de gestion de projet constitue est un plus pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Alternance de présentations d’outils opérationnels et de mise en pratique lors de travaux en sous-groupes sur les cas réels des projets des participants.
Une formation vous permettant de mixer méthode classique et méthode AGILE afin de s’adapter au mieux à votre projet.
PMP® : gagnez 14 PDUs.

Toutes les sessions de cette formation

23/04/1824/04/18
Paris
28/06/1829/06/18
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17/09/1818/09/18
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12/11/1813/11/18
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