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Formation : Gestion de projet en mode « hybride »

Incorporer de l'agilité dans vos projets pour les rendre plus efficaces

  • Référence : PA31629
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 410,00 € HT
  • Déjeuner compris

La formation Gestion de projet en mode « hybride », vous permet d'incorporer de l'agilité dans vos projets pour les rendre plus efficaces. En 2 jours, vous apprendrez à vérifier ce qui fait les fondements d’une approche adaptative, identifier les différences et complémentarités entre méthodes traditionnelles et AGILE, mettre en place et faire cohabiter les différentes méthodes au sein d’une organisation.

Objectifs pédagogiques :

Appréhender les fondements de la méthode AGILE.
Comparer et évaluer les spécificités des méthodes traditionnelles et AGILE.
Faire cohabiter les deux approches au sein d’une organisation.

1 - Dans quel cas utiliser le mode classique, le mode AGILE et le mode hybride ?

Les pratiques projet, benchmark externe, les différents modèles (Waterfall / Agile) et le cycle de vie du projet.
Outils : critères de sélection, processus projet en mode hybride.
Activité : retour d’expérience sur les pratiques des participants.

2 - En quoi le mode hybride impacte-t-il mon initialisation de projet ?

Le contrat de projet, clés de l’analyse du besoin du client.
Outils : formulaires, cahier des charges.
Entraînement : étude de cas et mise en pratique sur projets participants.

3 - Que deviennent les différentes étapes de ma planification ?

Structurer son projet, décomposition en lot de tâches, construction du planning et management des risques par itération.
Outils : outils pratiques, check-list et formulaires.
Expérimentation : étude de cas et mise en pratique sur projets participants.

4 - Comment construire mon animation et mon pilotage projet en conséquence ?

Pilotage classique et en mode scrum, mode de gouvernance, « Change management ».
Outils : les différentes instances de pilotage, Change management process.
Entraînement : simulation d'une revue de pilotage projet.

5 - Comment tirer profit des deux approches ? Comment m'organiser pour gérer en mode « hybride » ?

Les clés pour un mode hybride efficace.
Outil : rôles et responsabilités des différents acteurs.
Atelier individuel : votre plan d’action.
PMI, PMP, le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Chef de projet.
Responsable de lot de tâches.
Sponsor.

Pré-requis

Une connaissance des méthodes classiques de gestion de projet est un plus pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Jeu pédagogique.
Alternance : présentation d’outils opérationnels et mise en pratique - travaux sur cas des participants.
Une formation qui mixe les approches classique et AGILE pour une meilleure adaptation au projet.
PMP® : gagnez 14 PDUs.

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