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Formation : Les 5 essentiels pour réussir son projet

Mettre en oeuvre les fondamentaux pour bien conduire votre projet

  • Référence : PA31203
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 350,00 € HT
  • Déjeuner compris
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La formation Les 5 essentiels pour réussir son projet, permet à toute personne susceptible de gérer des projets dans son entreprise qui débute dans la fonction, de définir, cadrer et organiser un projet. En 2 jours, vous apprendrez à mettre en oeuvre les fondamentaux pour bien conduire votre projet.

Objectifs pédagogiques :

Développer les savoir-faire et savoir-être principaux pour faire réussir son projet.
Définir, cadrer et organiser un projet.
Identifier et prévenir les principaux risques critiques de son projet.
Préparer les outils de suivi opérationnel du projet.

1 - Comment réussir mon projet ?

Qu’est-ce qu’un projet ? Et un projet réussi ?
Humain et communication au cœur de la démarche.
Les critères d'efficacité de l'équipe projet.
Les points clés de la réussite.
Étude de cas, présentation et déploiement de l'aspect humain dans les différentes phases du projet.

2 - Comment initialiser mon projet ?

Le besoin du client : les questions essentielles à poser.
L'analyse d'opportunité et de risques : le projet est-il faisable et rentable ?
Contrat de projet : cadrer et prendre un bon départ.
Mise en application sur des cas réels de projets.

3 - Comment structurer et planifier mon projet ?

Les différentes responsabilités, l'organisation du projet.
L’organigramme des tâches, le planning de GANTT.
L'analyse des risques détaillée.
Cas pratiques, mise en application sur des cas réels et partage de bonnes pratiques.

4 - Comment manager les différentes parties prenantes ?

Les 3 sortes de parties prenantes : la « galaxie client », la « galaxie fournisseurs », les tierces parties.
Comprendre les besoins des différentes parties prenantes.
Le plan de communication.
Construction de sa tactique de communication, élaboration d'un plan de communication projet.

5 - Comment suivre mon projet et manager les risques ?

La réunion de lancement : le « kick-off meeting ».
Piloter le résultat (objectifs, délais, coûts) et le fonctionnement (risques).
Un projet vivant et souple : faire évoluer la planification, suivre les risques, savoir réorienter ou arrêter un projet.
Le management des risques.
Pratique des outils de pilotage sur les projets des participants.
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Toute personne susceptible de gérer des projets dans son entreprise qui débute dans la fonction.

Pré-requis

Aucun pré-requis n'est demandé pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Alternance de présentations d'outils opérationnels et de mise en pratique lors de travaux en sous-groupes sur les cas proposés par les participants.
Offert : le livre " Les 5 clés de succès du chef de projet " paru aux Éditions Dunod.
PMP® : gagnez 14 PDUs.

Témoignages des participants

Quelques témoignages de participants ayant suivi la formation « Les 5 essentiels pour réussir son projet »

Les 5 essentiels pour réussir son projet
Par Stephane C. à PARIS
Pose les bases d'un projet dans son entier. Permet de comprendre les tenants et les aboutissants de la demande. Organisation, planification et management de projet.
Les 5 essentiels pour réussir son projet
Par Ziad S. Consultant SAP à PARIS
Le nombre de participants permet de bien échanger. Cette formation sur le rôle chef de projet est condensée et très complète.
Les 5 essentiels pour réussir son projet
Par Marie-Sophie C. Category manager à PARIS
Format de la formation très intéressant avec beaucoup de pratique mais sur des cas concrets de participants.
Les 5 essentiels pour réussir son projet
Par Mathieu S. Chef produit à PARIS
Les exemples de projets fournis par les stagiaires permettent de travailler sur des concrets. Planification, gestion et suivi de projets.
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