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Formation : Les 5 essentiels pour réussir son projet

Mettre en ½uvre les fondamentaux pour bien conduire votre projet

  • Référence : PA31203
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 410,00 € HT
  • Déjeuner compris

La formation « Les 5 essentiels pour réussir son projet », permet à toute personne susceptible de gérer des projets dans son entreprise et débutant dans la fonction, de définir, cadrer et organiser un projet. En 2 jours, vous apprendrez à mettre en œuvre les fondamentaux pour bien conduire votre projet.

Objectifs pédagogiques :

Développer les savoir-faire et savoir-être pour la réussite du projet.
Cadrer et organiser un projet.
Prévenir les principaux risques du projet.
Maîtriser les outils de suivi opérationnel du projet.

1 - Comment réussir mon projet ?

Qu’est-ce qu’un projet ? Et un projet réussi ?
Humain et communication au cœur de la démarche.
Les critères d'efficacité de l'équipe projet.
Les points clés de la réussite.
Étude de cas, présentation et déploiement de l'aspect humain dans les différentes phases du projet.

2 - Comment initialiser mon projet ?

Le besoin du client : les questions essentielles à poser.
L'analyse d'opportunité et de risques : le projet est-il faisable et rentable ?
Contrat de projet : cadrer et prendre un bon départ.
Mise en application sur des cas réels de projets.

3 - Comment structurer et planifier mon projet ?

Les différentes responsabilités, l'organisation du projet.
L’organigramme des tâches, le planning de GANTT.
L'analyse des risques détaillée.
Cas pratiques, mise en application sur des cas réels et partage de bonnes pratiques.

4 - Comment manager les différentes parties prenantes ?

Les 3 sortes de parties prenantes : la « galaxie client », la « galaxie fournisseurs », les tierces parties.
Comprendre les besoins des différentes parties prenantes.
Le plan de communication.
Construction de sa tactique de communication, élaboration d'un plan de communication projet.

5 - Comment suivre mon projet et manager les risques ?

La réunion de lancement : le « kick-off meeting ».
Piloter le résultat (objectifs, délais, coûts) et le fonctionnement (risques).
Un projet vivant et souple : faire évoluer la planification, suivre les risques, savoir réorienter ou arrêter un projet.
Le management des risques.
Pratique des outils de pilotage sur les projets des participants.
PMI, PMP, le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Toute personne susceptible de gérer des projets dans son entreprise qui débute dans la fonction.

Pré-requis

Aucun prérequis n'est demandé pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Alternance de présentations d'outils opérationnels et de mise en pratique lors de travaux sur les cas des participants.
Offert : le livre « Les 5 clés de succès du chef de projet » paru aux Éditions Dunod.
PMP® : gagnez 14 PDUs.

Toutes les sessions de cette formation

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02/04/2003/04/20
Lille
02/04/2003/04/20
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02/04/2003/04/20
Lyon
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Toulouse
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Bordeaux
02/04/2003/04/20
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02/04/2003/04/20
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25/05/2026/05/20
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29/06/2030/06/20
Rennes
29/06/2030/06/20
Nantes
29/06/2030/06/20
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Toulouse
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28/09/2029/09/20
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03/12/2004/12/20
Paris
* Session garantie : Les sessions garanties sont des dates de formations officiellement maintenues et garanties par CSP. Ces sessions ne sont ni annulées ni reportées sauf dans le cas de force majeure.