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Formation : Les clés du pilotage projet

Construire votre pilotage projet pour en améliorer l'efficacité

  • Référence : PA31204
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 350,00 € HT
  • Déjeuner compris
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La formation Les clés du pilotage projet, permet de construire un pilotage projet sur l'atteinte des objectifs et la maîtrise des risques. En 2 jours, vous apprendrez à construire votre pilotage projet pour en améliorer l'efficacité.

Objectifs pédagogiques :

Construire un pilotage projet sur l'atteinte des objectifs et la maîtrise des risques.
Connaître et mettre en oeuvre les différents niveaux d'instance de pilotage de votre projet.
Construire les indicateurs et tableau de bord de votre projet.
Utiliser l'audit projet comme outil de pilotage.
Maîtriser le " Change management " de son projet.

1 - Comment bien planifier mon pilotage projet ?

Apports : triangle des objectifs, définition des priorités, responsabilités dans le pilotage.
Outils : lettre de mission et pilotage, organigramme des tâches, management des risques.
Étude de cas en sous-groupes.

2 - Quels sont les différents niveaux d'instance de pilotage projet ?

Apports : chaîne d'un reporting efficace, les clés d'une réunion constructive, la distance dans le pilotage.
Outils : agenda revue de projet, template.
Vidéo " Efficacité des réunions de pilotage. "
Simulations de réunions et débriefing en groupe.

3 - Comment définir mes indicateurs de pilotage ?

Apports : mesurer résultat et fonctionnement, indicateurs motivants, impulsion pour l'amélioration.
" Mon tableau de bord " : construction de son tableau de bord projet.

4 - En quoi l'audit projet peut-il m'aider dans mon pilotage ?

Apport : clés de l'audit projet efficace, l'audit et le PDCA.
Outil : check-list de l'auditeur.
Simulations d'audits " flash. "

5 - Quelles sont les différentes étapes du " Change management " ?

Apport : les éléments déclencheurs, rôles et responsabilités, le " board of change. "
Outil : check-list, templates.
Quiz, études de cas, débat.

6 - Et maintenant, quelle suite à donner ?

Outil : votre plan d'action de progrès pour consolider les acquis de la formation.
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Chef de projet.
Responsable d'une partie de projet.
Directeur projet.

Les + de la formation

Formation opérationnelle basée sur des cas réels et exemples de projets des stagiaires.
Des outils pratiques et directement applicables : check-list, templates.
Formation qualifié par le PMI®.
PMP® : gagnez 14 PDUs.