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Formation : L'essentiel de la gestion multi-projets

Gérer l'ensemble de vos projets, programmes, portefeuilles, avec ou sans PMO

  • Référence : MP30936
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 410,00 € HT
  • Déjeuner compris

La formation « L'essentiel de la gestion multi-projets » permet, à toute personne en charge de plusieurs projets simultanés, de savoir organiser et planifier son portefeuille de projets. En une journée, vous apprendrez à gérer l'ensemble de vos projets, programmes, portefeuilles, avec ou sans PMO.

Objectifs pédagogiques :

Savoir comment hiérarchiser les projets.
Savoir comment organiser son portefeuille projets.
Construire une vision globale du portefeuille et de l'environnement.
Piloter les ressources sur plusieurs projets.

1 - Quels sont les enjeux de la gestion multi-projets ?

Facteurs clés de succès dans la gestion multi-projets.
Atelier individuel : difficultés rencontrées dans la gestion multi-projets.

2 - Quelle organisation pour quel contexte ? Programme ? Portefeuille ? PMO ?

Architecture des projets : portefeuille ou programme ?
Rôles et responsabilités dans la gestion multi-projets.
Atelier collectif : les fonctions d’un Project Management Office (PMO).

3 - Quels projets choisir avec mes ressources limitées ?

Outil : l'analyse multi-critères pour hiérarchiser et sélectionner les projets.
Outil: l'analyse des enjeux et risques globaux.
Atelier collectif : connaître la stratégie de mon entreprise et assurer le lien avec mes projets.

4 - Comment planifier tous mes projets ?

Outil : l’analyse de risques, et des interfaces.
Outil : la gestion des ressources en mode multi-projets.
Le plan de management multi-projets.
Atelier : mise en œuvre sur vos exemples.

5 - Quels outils pour piloter l'ensemble de mes projets ?

Gestion d’un portefeuille de projets
.
Méthodes : le comité de pilotage, PMO.
Outils : l’audit des processus, le rôle du PMO.
Atelier collectif : sélectionner ses indicateurs et construire son tableau de bord multi-projets.

6 - Comment accompagner les parties prenantes pour les impliquer dans mes projets ?

Outil : le plan de communication multi-projets.
Savoir déléguer et intégrer les facteurs de motivation.
PMI, PMP, le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Directeur/Chef de projet devant gérer plusieurs projets simultanément.
Responsable de portefeuille, de programme.
Project Management Office (PMO).

Pré-requis

La maîtrise des outils fondamentaux de la conduite de projet est recommandée pour participer à cette formation.

Les + de la formation

Cette formation s’appuie sur les projets réels des stagiaires.
PMP® : gagnez 14 PDUs.

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