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Formation : Projets complexes

Renforcer vos connaissances pour la gestion de projets complexes

  • Référence : PM31492
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 350,00 € HT
  • Déjeuner compris
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La formation Projets complexes permet au responsable, manager, directeur et chef de projet, de manager des projets gros ou complexes, en s'appuyant sur les outils et méthodes performants du management de projet. En 2 jours, vous apprendrez à renforcer vos connaissances pour la gestion de projets complexes.

Objectifs pédagogiques :

Manager des projets gros ou complexes, en s'appuyant sur les outils et méthodes performants du management de projet.
Résoudre les situations bloquées, stratégiques ou opérationnelles.
Assurer un suivi efficace permettant d'anticiper les situations à risques.

1 - Quelles sont les bonnes questions à me poser lors de l'initialisation de mon projet ?

Apports : le projet vu par la direction, la stratégie de management des parties prenantes du projet.
Outils : le contrat de projet, check-list et formulaires opérationnels.
Quiz, travaux en sous-groupes sur les projets des participants,  analyse croisée critique.

2 - Comment planifier mon projet ?

Apports : les différents modes de décomposition du projet (WBS, PBS, OBS), les Matrices de responsabilités,  la planification par les risques et les opportunités, les clés d'un partenariat efficace avec les partenaires.
Outils : le mind-mapping, matrice RACI, check-list et formulaires opérationnels.
Quiz , simulation " Vendre son projet ", travaux en sous-groupes sur les projets des participants.

3 - Quels sont les ingrédients d'un bon pilotage de mon projet ?

Apports : conseil sur le management de crise, la gouvernance du projet, le processus multi-projets, les clés d'une négociation réussie, les Règles d'or d'une prise de décision Agile.
Outils : les comités de pilotage, tableaux de bord projet ; formulaires opérationnels.
Ateliers en sous-groupes, simulation " Comment négocier une ressource. "

4 - Comment optimiser la clôture de mon projet ?

Apports : le retour d'expérience et la gestion des connaissances, la capitalisation et l'amélioration continue.
Outil : check-list de bilan de projet.
Travaux en sous-groupes sur les projets des participants.
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Responsable, manager, directeur et chef de projet.

Pré-requis

Avoir suivi une formation (initiale ou continue) en management de projet.
La formation " Réussir la conduite de projet ", en 4 jours, est la formation de base idéale.

Les + de la formation

Des clés de réussite pour revisiter le management de projet.
Échanges autour de l'analyse des projets et des problématiques des participants.
Formation opérationnelle avec de nombreuses mises en situation.
PMP®, gagnez 14 PDUs.

Témoignages des participants

Quelques témoignages de participants ayant suivi la formation « Projets complexes »

Projets complexes
Par K M. Chef de Projets Web à PARIS
Cette formation Les outils de la gestion de projet était très axée sur la pratique, sur la mise en situation des participants, avec l'étude réelle de leurs projets, mais aussi à l'ancrage des fondamentaux de la gestion de projet à 360°. On en sort complétement armé et confiant pour mener d'une main de fer et gérer efficacement ses projets. Peut-être, pour améliorer encore cette formation de management de projet, ajouter encore des jours de formation pour pouvoir traiter en profondeur certains aspects (planification du projet, analyse des risques du projet, cahier des charges, la gestion des parties prenantes...) Désormais, mon objectif est de mettre en pratique tous les outils de la gestion de projet dans mon projet de refonte d'un site web e-commerce à forts enjeux.
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