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Formation : Projets complexes

Renforcer vos connaissances pour la gestion de projets complexes

  • Référence : PM31492
  • Durée : 2 jours
  • Prix : 1 380,00 € HT
  • Déjeuner compris
La formation Projets complexes permet au responsable, manager, directeur et chef de projet, de manager des projets gros ou complexes, en s'appuyant sur les outils et méthodes performants du management de projet. En 2 jours, vous apprendrez à renforcer vos connaissances pour la gestion de projets complexes.

Objectifs pédagogiques :

Manager des projets gros ou complexes, en s'appuyant sur les outils et méthodes performants du management de projet.
Résoudre les situations bloquées, stratégiques ou opérationnelles.
Assurer un suivi efficace permettant d'anticiper les situations à risques.

1 - Quelles sont les bonnes questions à me poser lors de l'initialisation de mon projet ?

Apports : le projet vu par la direction, la stratégie de management des parties prenantes du projet.
Outils : le contrat de projet, check-list et formulaires opérationnels.
Quiz, travaux en sous-groupes sur les projets des participants,  analyse croisée critique.

2 - Comment planifier mon projet ?

Apports : les différents modes de décomposition du projet (WBS, PBS, OBS), les matrices de responsabilités,  la planification par les risques et les opportunités, les clés d'un partenariat efficace avec les partenaires.
Outils : le Mind Mapping, matrice RACI, check-list et formulaires opérationnels.
Quiz, simulation " Vendre son projet ", travaux en sous-groupes sur les projets des participants.

3 - Quels sont les ingrédients d'un bon pilotage de mon projet ?

Apports : conseil sur le management de crise, la gouvernance du projet, le processus multi-projets, les clés d'une négociation réussie, les Règles d'or d'une prise de décision Agile.
Outils : les comités de pilotage, tableaux de bord projet ; formulaires opérationnels.
Ateliers en sous-groupes, simulation " Comment négocier une ressource. "

4 - Comment optimiser la clôture de mon projet ?

Apports : le retour d'expérience et la gestion des connaissances, la capitalisation et l'amélioration continue.
Outil : check-list de bilan de projet.
Travaux en sous-groupes sur les projets des participants.
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Responsable, manager, directeur et chef de projet.

Pré-requis

Avoir suivi une formation (initiale ou continue) en management de projet.
La formation " Réussir la conduite de projet ", en 4 jours, est la formation de base idéale.

Les + de la formation

Des clés de réussite pour revisiter le management de projet.
Échanges autour de l'analyse des projets et des problématiques des participants.
Formation opérationnelle avec de nombreuses mises en situation.
PMP®, gagnez 14 PDUs.

Toutes les sessions de cette formation

23/04/1824/04/18
Paris
28/06/1829/06/18
Paris
01/10/1802/10/18
Paris
06/12/1807/12/18
Paris