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Formation : Réussir la conduite de projet

Maîtriser la conduite de votre projet et créer les conditions de sa réussite

  • Référence : MP30198
  • Durée : 4 jours
  • Prix : 2 300,00 € HT
  • Déjeuner compris
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La formation Réussir la conduite de projet, permet au chef de projet, directeur projet et aux contributeurs principaux des projets, de choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet, d'intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets et d'identifier les comportements clés pour le succès d’un projet.. En 4 jours, vous apprendrez à maîtriser la conduite de votre projet et créer les conditions de sa réussite.

Objectifs pédagogiques :

Connaître les étapes clés de la gestion de projet.
Utiliser les différents outils de conduite de projet.
Choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte projet.
Intégrer les relations humaines dans la réussite de ses projets.
Identifier les comportements clés pour le succès d’un projet.

1 -  Comment m'y retrouver dans l'univers de la gestion de projet ?

Apports : la triple contrainte/les leviers de la réussite/les différentes phases d'un projet.
Apports : le fil conducteur et la boite à outils de la gestion de projet.
Atelier collectif : construire le processus projet.

2 - Comment débuter mon projet  ?

Outil check list : " Comprendre le besoin du client".
Méthode pour évaluer la faisabilité : l'analyse des parties prenantes, l'analyse de risques globale.
Outils " contrat de projet " : pour cadrer le projet et formaliser son engagement.
Vidéos minute : pourquoi cadrer son projet ?
Mise en application sur les projets des participants.

3 - Comment organiser et planifier mon projet pour atteindre les objectifs du contrat ?

Outil : l'Organigramme des Tâches, pour structurer le projet, valider le budget et constituer l'équipe.
Outil : le réseau logique PERT, pour relier les tâches, estimer leurs durées et valider le délai.
Outil : le planning de GANTT ; chemin critique, optimisation, graphe des ressources et analyse des risques planning.
Méthode : le management des parties prenantes, établir plan de communication.
Mise en application sur les projets des participants.
Simulateur : application directe en prenant les commandes de PRENDO.
Étude de cas : pratique des outils.

4 - Comment piloter et suivre mon projet?

Outils : les indicateurs et tableau de bord.
Les instances de suivi : réunions, comités, revues.
Simulateur : Suivi pilotage avec PRENDO.

5 - Comment mettre en œuvre le suivi budgétaire et le suivi des coûts ?

Apport : vocabulaire financier indispensable.
Outils : estimation et suivi des dépenses - les courbes de suivi budgétaire.
Vidéo minute sur les finances : partage.
Étude de cas pour définir et suivre son budget.

6 - Comment intégrer la dimension humaine et garder les acteurs du projet mobilisés ?

Apport : management transversal et conduite de projet.
Apport : les différentes organisations projet et les contextes associés.
Outils pour faire adhérer les contributeurs en transverse et adapter son leadership selon les situations.
Apport : gérer les conflits.

7 - Comment accompagner le changement ?

Apport : la courbe du changement.
Simulations sur des situations conflictuelles.
Partage autour de vidéos sur la gestion de conflits.

8 - Comment capitaliser sur mon projet ? Et si c'était à refaire ?

Outil : le bilan de projet.
Méthode : capitalisation et boucles d'amélioration.
Clôture de son projet avec le simulateur PRENDO.

9 - Synthèse

La suite à donner.
Définition de votre plan d'actions.
La boîte à outils du chef de projet.
" Carte-en-Tête " : Ce Qu'il Faut Retenir !
PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

Public

Chef de projet, directeur projet et contributeurs principaux des projets.

Pré-requis

Aucun prérequis n’est nécessaire pour participer à cette formation.

Alexis SGAROS

Consultant senior, certifié PMP® par le Project Management Institute
Formateur consultant en qualité, maîtrise des procédés et management de projet.

Gaëlle ABAUTRET

Consultante formatrice titulaire de l’attestation PMP®
De formation généraliste et diplômée d’un MSc en Management des Technologies, Gaëlle utilise le jeu et les mises en situation pour vous appo

Fabienne LE BARS

Ingénieur ENSAIA, certifiée AFITEP
Elle a exercé plusieurs années des fonctions de chef de projet et de consultante en qualité.

Aurore JUNG

Coach certifiée senior et mentor en management de projet (certifiée PMP®)
Après avoir été elle-même chef de projet pendant plus de 12 ans, en France et à l’international, Aurore intervient depuis 2007 auprès des p

Les + de la formation

Ateliers pratiques avec le simulateur de gestion de projet Prendo.
Offert : le livre " Les 5 clés de succès du chef de projet  " paru aux Éditions Dunod.
Formation qualifiée par le PMI : Chef de projet certifié PMP®, gagnez 28 PDUs.

Témoignages des participants

Quelques témoignages de participants ayant suivi la formation « Réussir la conduite de projet »

Réussir la conduite de projet
Par K M. Chef de Projets Web à PARIS
Cette formation Les outils de la gestion de projet était très axée sur la pratique, sur la mise en situation des participants, avec l'étude réelle de leurs projets, mais aussi à l'ancrage des fondamentaux de la gestion de projet à 360°. On en sort complétement armé et confiant pour mener d'une main de fer et gérer efficacement ses projets. Peut-être, pour améliorer encore cette formation de management de projet, ajouter encore des jours de formation pour pouvoir traiter en profondeur certains aspects (planification du projet, analyse des risques du projet, cahier des charges, la gestion des parties prenantes...) Désormais, mon objectif est de mettre en pratique tous les outils de la gestion de projet dans mon projet de refonte d'un site web e-commerce à forts enjeux.
Réussir la conduite de projet
Par Philippe P. à PARIS
Equipe restreinte, formateur compétent et pluridisciplinaire des stagiaires. Une journée d'exercice dédiée à la méthode de conduite (management) de projet.
Réussir la conduite de projet
Par Michel A. à PARIS
"Formation ""personnalisée"" : 1 formateur pour 4 élèves a permis de travailler sur des cas concrets. Formation au management de projet efficace."
Réussir la conduite de projet
Par Olivier L. Responsable Archivage à LYON
J'ai mis en pratique beaucoup d'éléments acquis lors de la formation et je me suis aperçu d'un très grand gain de temps dans mes gestions de projet. Surtout le fait qu'à partir du moment ou les documents sont préparés avec exactitude et de manière concise, mes interlocuteurs ont beaucoup moins d'emprise sur le projet, ce qui évite des discussions inutiles et des remises en cause sans fondement. Autre constatation: le lien entre la gestion de projet et les outils de communication sur le projet permet de monter un dossier en quelques minutes et utilisant totalement la structure de la gestion de projet.
Réussir la conduite de projet
Par Christine C. à LYON
Niveau de la formatrice qui reflétait une réelle expertise. Sa capacité pédagogique et son aptitude à la communication et à la méthode.
Réussir la conduite de projet
Par Olivier L. à LYON
Population hétérogène permettant des partages d'expérience très constructifs. La simulation du dernier jour qui a permis de concrétiser les acquis des jours précédents dans le management de projet.
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